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长时间侦听不到信息怎么办 该哪个节点发送数据 发送时会不会出现冲突 出现了冲突怎么办
“利益冲突”是指金融理财师的个人财务行为、商业活动、财产或其他利益可能影响其公平客观地提供金融理财服务的情形 “利益冲突”有两种类型：“结构性冲突”与“情景性冲突”。“情景性冲突”会在一个人同时担任两个具有冲突性的角色时出现 解决“情景性冲突”的一般方法是，禁止任何人同时担任两个具有利益冲突的职位 解决“结构性冲突”的一般方法是，禁止具有利益冲突的个人担任相关的职位
直接调整法律冲突的方法，是解决法律冲突的实体性规范 间接调整法律冲突的方法，是解决法律冲突的实体性规范 直接调整法律冲突的方法，是解决法律冲突的冲突规范 间接调整法律冲突的方法，是解决法律冲突的冲突规范
建立企业范围内的冲突解决方针和程序 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 借助上级解决冲突 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调 回避或撤出
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决 对员工怠工可以采取拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决 对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题 冲突产生的原因有项目的__环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等 冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退 冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决 对员工怠工可以采取拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决 对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
冲突是不可避免的，它是自然发生的 冲突只会产生负面的作用 对待冲突的态度是人们只能接受它 如果企业存在适量的冲突，则会提高员工的兴奋程度，激发员工的工作热情和活力 适度的冲突总是有利于企业的成长，管理人员不应采用强制性的手段去制止。
冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题 冲突的产生原因有项目的__环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等 冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退 冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
分清是非矛盾 确定冲突的类型 找到冲突产生的原因 找到冲突的解决办法
劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采纳上级仲裁法来解决 对员工怠工可以实行拖延法来解决 员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可实行教化法解决 对员工之间发生的冲突可以实行无视法，暂不予理睬 对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采纳转移目标法来解决
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