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向建设单位提出书面变更请求闽明更理由 向设计单位提出书面变更建议,并附变更图纸 向监理人提出书面变更通知,并附变更详情 向监理人提出书面变更建议,阐明变更依据
在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据 总监理工程师应就工程变更的质量、费用与承包单位进行协商，无需取得建设单位授权
要求承包单位进行比较分析，以供审批 要求承包单位与建设单位进行协商 进行分析比较，并指令承包单位实施 分别与建设单位和承包单位进行协商
承包单位 项目监理机构 建设单位 工程造价管理机构
进行分析比较，并指令承包单位实施 要求承包单位进行分析比较，以供审批 要求承包单位与建设单位进行协商 分别与建设单位和承包单位进行协商
所有工程变更必须经过总监理工程师的签发，承包单位方可实施 建设单位提出的工程变更不需要经过总监理工程师审查 承包单位提出的工程变更需要经过总监理工程师审查 没有建设单位的充分授权，监理单位无权确定工程变更的最终价格 当建设单位与承包单位就工程变更的价格等未能达成一致时，监理机构无权确定暂定价格，建设单位与承包单位可继续协商或进入合同争议程序
建设单位向项目监理机构 承包单位向项目监理机构 设计单位向项目监理机构 项目监理机构向承包单位
由分包单位对建设单位直接负责 由总承包单位对建设单位直接负责 由分包单位通过总承包单位对建设单位负责 由总承包单位与分包单位对建设单位承担连带责任
建设单位和设计单位 承包单位 监理单位 上述四家单位
项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料 总监理工程师应对工程变更费用及工期的评估情况及承包单位和建设单位进行协调 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个固定的价格，作为支付工程进度款的依据 在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位与承包单位进行协商，并达成一致
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