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主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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企业生产物流计划按的长短可分为年度生产物流计划季度生产物流计划和月份生产物流计划P218
计划期
时间跨度
生产计划
销售计划
是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领
供应计划
生产物流计划
销售计划
生产计划
是生产物流计划的核心内容是生产物流计划和管理的依据
物料需求计划MRP
企业资源计划ERP
主生产计划MPS
生产资源计划MRPⅡ
是生产物流计划的核心内容是生产物流计划和管理的依据
物料需求计划
主生产计划
生产方式
工艺流程
生产物流计划是主生产计划MPS的核心内容是企业物流管理的依据
主生产计划MPS是的核心内容是生产物流计划和管理的依据
销售物流计划
供应物流计划
生产物流计划
企业物流规划
企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领是
供应计划
销售计划
生产物流计划
生产计划
是生产物流计划的核心内容是生产物流计划和管理的依据
MPS
ERP
FLS
PERT
企业计划期内生产物流供应活动的活动纲领是
生产物流计划
供应计划
销售计划
生产计划
是生产物流计划的核心内容是生产物流计划和管理的依据
物料需求计划MRP;
企业资源计划ERP;
主生产计划MPS;
生产资源计划MRPII
生产物流计划调整的原因有
生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
不论企业的生产方式和生产类型是什么其物流管理的核心是
生产物流计划
物料需求计划
主生产计划
综合生产计划
主生产计划是生产物流计划的核心内容是生产物流的计划和管理的依据
主生产支配MPS是生产物流支配的核心内容是生产物流 支配和管理的依据
主生产计划MPS详细规定生产什么什么时段应该产出它是独立需求计划同时主生产计划是生产物流计划的核心内
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长江国际的发展之路长江国际位于张家港保税区内是一家知名的液体化工专业物流供应商也是一家4A级综合服务型物流企业公司沿长江岸线拥有5万吨级2万吨级5千吨级散装液体化工产品专用码头各一座内河500吨级疏运码头两座储罐总容量超过80万立方米最大靠泊船型可达65000吨年吞吐量可达350万吨公司主要从事乙二醇二甘醇甲醇甲苯等散装液体化工产品的专业物流服务基本业务包括码头接卸保税仓储分拨转运车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物流方案设计市场分析咨询代理报关报检等同时长江国际还从事液体化工产品贸易业务相关产品从国外进口后销往张家港及长江三角洲地区长江国际的经营历史追溯至1993年作为国内最早涉足液体化工物流业的企业通过多年的努力逐步奠定了国内行业领跑者的地位并已形成了一定的国际影响力公司从成立之初就十分注意专业人才的培养通过选拔培养了一批具有行业综合能力的业务和管理人员公司提倡“以结果为导向”的执行力文化并注重购建学习型企业辅之以建立一整套行之有效的考核激励约束机制促进了人才的快速成长也为公司的对外扩__可待持续发展之路奠定了良好的基础关注发达国家以及行业内专业物流的发展动向注重应用各种最先进可靠的液体化工物流储运技术的设备同时公司有一支技术先进富有创新精神的研发团队能针对行业特点关注客户的需求运用现代物流技术进行服务项目创新和服务能力的提升致力于为客户提供“安全高效增值”的专业物流服务在经营管理方面按照上市公司要求对公司的安全环保质量员工职业健康财务控制人力资源信息安全等公司各个管理领域建立内部控制基本规范和<内控指引2003年导入了ISO9001:2000质量管理体系2007年公司在已有贯标工作经验的基础上实施了ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSASI8001安全与职业健康管理体系三标一体化管理体系公司自成立以来倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的经营理念由于客户分布于全国各地所处的地理位置差异性较大如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式费时费力效率低下无法满足客户快递交割的要求因此公司结合行业特点和客户需求在合理评估法律和经营风险的前提下在行业内首创了电子单证交付的安全性与交接效率上的矛盾为控制船岸货物的交接质量公司与专业商检机构合作在行业内首握客户的生产和罐存货物动态及时提醒客户采购在信息交流上实行无缝对接公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”对于如何实现战略目标长江国际总裁高先生认为中国物流业的变革与发展核心是产业链服务链价值链信息链的沿伸物流企业的最高境界是自己当链主把上下游连接起来一体化动作而公司目前每年的接卸货物最近300万砘这里面蕴藏着大量的物流信息流和资金流也蕴藏着很多商机根据以上案例请回答下列问题 长江国际既是一个物流服务企业又是一家液体化工产品销售企业你对其销售物流规划方面有何建议
按照会计成本核算法车辆固定成本包括
公路货车总高度从地面算起4.2米以上集装箱货车总高度从地面算起4.6米以上的运输车辆在公路上行驶为超限行驶
实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售.
物流企业在进行信息化建设时要始终围绕事先制定的信息化目标进行要始终追求物流信息的先进性
在仓储实务中货物入库后要办理登台账立货卡建档案和签单证等入库手续
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现它与企业本身的资源类型无关
在能力计划中工艺线路设计时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素其中时间定额是指正确确定物资需要量编织物资供应计划的重要依据
某农产品加工企业设有人事部采购部生产部仓储部物流部和销售部等部门公司于2011年底首次进行了企业内部物流成本核算物流部经理拟构物流成本支付形态表辅助物流成本核算但不熟悉表内科目的设计请你为他进行简要解答
库区规划中将周转快的货品摆放在
某医疗器械批发商主要经营如下产品一是骨科材料心脏支架等昂贵器材二是输液器注射器等常用产品三是消毒棉等一次性医用耗材等假如你是该企业仓库主管如何对这三类产品进行管理
物流对企业的重要程度相对较低同时企业处理的物流能力也低此时宜选择自营物流方式来处理物流
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储位坐标式方式编码是依照三度空间坐标进行编码常用于驶入式货架储位编码
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PDCA几个阶段周而的复始的循环每循环一次质量水平就提高一次
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延迟策略就是通过与客户协商推迟订单的时间从而形成订单批量降低配送成本
订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况
在现代的企业管理实践中采购被分为两大部分一部分是战略性采购另外一部分是运行性采购
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项目生产是指在一定的约束条件下主要是限定时间限定资源具有明确目标的一次性任务
某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级仓储配送中心起初为了接近市场企业选择了接近北京上海广州三大城市中心城区的仓库为一级配送中心然而并未达到其预想的快速配送效果而且物流成本飙升物流部研究人员经过讨论决定将一级仓库重新设置在三大城市边缘并在成都新增一个一级配送中心请问物流部研究人员做出的该选址修改方案是否合理为什么
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