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估算的值在 ( )

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奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95%  奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  
专家判断法  公开的估算数据  挣值管理  估算软件  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%  奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%  承包商在估算成本顶点以上完成时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  
估算法  确定资源费率  工料清单法  挣值分析法  
估算值对观察值偏差的平方和最小  估算值对观察值偏差的平方和最大  观察值对估算值偏差的平方和最小  观察值对估算值偏差的平方和最大  
专家判断法  公开的估算数据  挣值管理  估算软件  
(乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)X6  (乐观估算+(4X最可能估算)+悲观估算)/6  (乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算)/6  (乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/6  
包括了所有实际销售量数据  各实际销售量所加的权数是按指数规律递减的  初始估算值F1是必须加以估算的  初始预测值F1估算正确与否,尤其是当实际销售量数据个数较多时,对预测值影响很大  初始预测值F1估算正确与否,当实际销售量数据个数较多时,对预测值没有影响  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%~95%  奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%~155%  承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%~95%   奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%~155%   承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值   承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%  奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%  承包商在估算成本顶点以上完成时,对承包时的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95%  奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  
奖金是按照报价书的成本估算指标制定的,合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%~95%  奖金是按照报价书的成本估算指标定制的,合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%~155%  承包商在估算成本底点以下完成工程时,也不能加大酬金值或酬金百分比  承包商在估算成本顶点以上完成工程时,对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值  
测验值或分析值  观测值或计算值  估算值或预报值  整编值或插补值  
最大值  最小值  平均值  需要寻找一个平衡点,此时单时隙用户数一定,容量与覆盖所需半径相差最小,成本最低;如果没有平衡点,则选择最小值  

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