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下图所示的单代号网络计划,其计算工期为( )天。
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一级建造师项目管理《建设工程项目进度计划的编制和调整方法 》真题及答案
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下列建设工程项目成本管理的任务中作为建立施工项目成本管理责任制开展施工成本控制和核算的基础是2019二建
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对某建设工程项目进行成本偏差分析若当月计划完成工作量是100m3计划单价为300元/m3当月实际完成工作量是120m3实际单价为320元/m3则关于该项目当月成本偏差分析的说法正确的是2019二建
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东方建筑公司某月计划开挖土方4000m³预算单价72元/m³月末检查时实际完成工程量为4500m³实际单价68元/m³则该工程的费用偏差CV为元
项目成本指标控制的工作包括①采集成本数据监测成本形成过程②制定对策纠正偏差③找出偏差分析原因④确定成本管理分层次目标其正确的工作程序是2018
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对总额1000万元的工程项目进行期中检查截止检查时已完工作预算费用为410万元计划工作预算费用为400万元已完工作实际费用为430万元则其费用绩效指数为
在施工成本计划中施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据以落实项目经理责任目标为出发点采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的
按工程进度编制施工成本计划可以在进度计划的上按时间编制成本支出计划
某项目施工成本计划如下图则5月末计划累计成本支出为万元[
在实践中编制按的施工成本计划通常如果项目分解程度对时间控制合适的话则对施工成本支出计划可能分解过细
施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较其中实际情况是通反映的
下列施工成本计划中属于战术安排的是
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一是要能提出多个不同的技术方案二是要对不同的技术方案进行技术经济分析这两项工作是的关键
选派项目经理阶段的预算成本计划是以为依据按照企业的预算定额标准制定的
按子项目组成编制的施工成本计划首先要把项目总施工成本分解到和单位工程中去
某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m计划单价20元/m到月底检查时确认的承包商实际完成工作量4600m实际单价25元/m则该工程的费用绩效指数CPI为
某土方工程于2010年10月签订施工合同11月正式施工合同约定土方工程综合单价为75元/m3按月结算结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整11月份计划工程量为5000m3到月底检查时经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m32007年10月签约时土方工程的价格指数为10011月份的价格指数为108该工程11月份的费用偏差CV为万元
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