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当企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）型管理组织结构。

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某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品为了更好的经营和管理各产品的生产企业以产品为基础设立若干产品部后来

职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构 H型结构

矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动提供产品和服务形成

企业生产经营多种产品时无法使用本量利分析法

生产多种产品或拥有多个品牌的企业通常设置市场管理型组织

工业企业的生产经营管理费用包括

用于产品生产的费用用于产品销售的费用用于组织和管理生产经营活动的费用用于购置固定资产的费用用于筹集生产经营资金的费用

生产多种产品或拥有多个品牌的企业通常应设置市场管理型组织

当企业生产经营多种产品或多个品牌时应采取管理组织法设立市场营销部门

职能地区市场产品

某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品为了更好的经营和管理各产品的生产企业以产品为基础设立若干产品部后来

事业部制组织结构 H型结构职能制组织结构矩阵制组织结构

以企业生产经营的产品加以分工确定的即按照企业所生产经营各种不同性质产品的要求进行组建的广告组织形式是

对象型组织功能型组织地区型组织产品型组织

当汽车企业生产经营多种产品或多个品牌时应采取管理组织法设立汽车营销部门

职能地区市场产品

生产多种产品或拥有多个品牌的企业通常宜设置市场管理型组织

为了维护品牌具有的排他性企业可以采取的措施不包括

自身保密申请专利用法律保护在长期的生产经营中取得的信誉使用多个品牌

某企业按产品划分部门成立多个专业化的生产经营单位则该企业的组织管理模式称为.

直线职能结构联邦分权制结构 H型结构 U型结构

某企业按产品划分部门成立多个专业化的生产经营单位则该企业的组织模式称为

直线职能试结构联邦分权制结构 H 型结构 u 型结构

某企业拥有多个专业化的生产经营单位则该企业的职能制结构主要是.

直线职能结构联邦分权制结构 H型结构 U型结构

完善企业供求机制的措施有

企业按照需要组织生产经营加强市场组织建设企业因供求机制调节产品生产和供应，保持企业持续发展企业按企业主规定生产经营加强企业的风险管理

为避免大企业在实施多角化经营战略时该企业生产的多种产品都被相同的顾客买去了企业应该建立的推销队伍组

区域型产品型顾客型综合型

职能型企业组织结构的适用条件是

单一产品或服务的组织大型组织多种产品或多个市场的组织小型组织

企业实施的经营战略不同则其要求的组织机构也不同企业如果实施多种经营战略则宜采用分权的组织结构

副产品型相关型非相关型主产品型

生产多种产品或拥有多种形式品牌的企业通常设置市场管理型营销组织

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