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直接推销产品 需要大量的费用 树立企业形象 是一种短期促销战略
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置 把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施 把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势
是一种短期促销战略 直接推销产品 推销企业形象 需要大量的费用
是一种短期促销战略 直接推销产品 树立企业形象 需要大量的费用
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
竞争战略是企业采取进攻性或防守性活动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。 竞争战略是企业在生产经营过程中为了搞好企业的内部管理而实施的一种管理办法。 竞争战略是企业在市场竞争中为了立于不败之地而采取的一种营销策略。 竞争战略是企业整个战略实施过程中不可或缺的一种战略，但它又与企业实施的其他战略是截然分开的。
求优战略 追随战略 拾遗补阙战略 专业化战略 独特形象战略 吃“虾米”战略
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
市场渗透策略 市场转移策略 市场创造策略 多角化经营策略
战略是企业内在的,通常需要进行大量的内部组织工作 战略是一种单一的主意或者谋略 战略是如何赢得一场战争的概念 战略是产品导向或企业导向的
是一种避开强有力的竞争对手的市场定位 能够迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象 是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式 通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境重新获得增长与活力
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