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收购现成企业 以内部发展的方式进入市场 与其他企业合作的方式 通过转移产品类型进入
内生增长战略不包括新产品开发计划和战略 当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生发展 内部发展的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低 当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
不存在合适的收购对象 保持统一的管理风格和企业文化 风险较低 内部发展速度较快
某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过特许加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
行业泡沫未灭，行业内大部分资产被高估，收购方可能会产生损失 企业管理风格和企业文化正在逐步强化过程，外部收购可能影响公司的企业文化 可以获得协同效应 可以避开进入壁垒
所有权是最终索取权，控制权从属于所有权 多样化经营可以通过内部发展和兼并活动来完成，兼并方法要优于内部发展的途径 根据经理阶层扩张动机论，并购是企业获得管理价值最大化的行为 根据财务协同效应理论，一个合并企业的负债能力，比两个企业合并前各单个企业的负债能力之和要大 收购是目标公司对主并企业实施的股权收购
增资或收购前后持股比例及控制情况 增资资金折合股份或收购股份的评估、定价情况 增资或收购行为与发行人业务发展规划的关系 增资或收购前后持股比例情况
合资或合作方的基本情况 增资资金折合股份或收购股份的评估、定价情况 增资或收购前后持股比例及控制情况 增资或收购行为与发行人业务发展规划的关系
某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
拟增资或收购的企业的基本情况及最近1年及1期经具有证券,期货相关业务资格的会计师事务所审计的资产负债表和利润表 增资资金折合股份或收购股份的评估,定价情况 增资或收购前后持股比例及控制情况 增资或收购行为与发行人业务发展规划的关系
内部发展的最终成本高于并购 内部发展的成本的分摊对企业是有利的 内部发展的成本增速较快 内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速 某企业收购了另外一家竞争对手 某企业联合几家企业组建合资公司 某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
不存在合适的收购对象 保持同样的管理风格和企业文化 风险较低 内部发展速度较快
某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 某企业联合几家类似企业组建合资公司 某企业收购了另外一家竞争对手
拟增资或收购的企业的基本情况及最近l年及l期经具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的资产负债表和利润表 增资资金折合股份或收购股份的评估、定价情况 增资或收购前后持股比例及控制情况 增资或收购行为与发行人业务发展规划的关系
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