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王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
一次性记住公司的所有规章制度 安排新员工做复杂的工作 一次性不要覆盖太大范围 放任自由
项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
该协议无效 该协议具有强制约束力 张某可起诉 人民法院不予受理
一次性发现假币 600元 一次性发现假人民币 21张 一次性发性假外币 9张 一次性发现假硬币 50枚
一次性发现假人民币 10张； 一次性发现假人民币 21张； 一次性发性假外币 9张； 一次性发现假硬币 50枚。
一次性新增副卡数量大于 30 张且小于 50 张的，须经县市分公司经理审批后方可办理 一次性新增副卡数量大于 50 张且小于 100 张的，须经市公司零管部经理审批后方可办理 一次性新增副卡数量大于 80 张且小于 100 张的，须经市公司分管经理审批后方可办理 一次性新增副卡数量大于 100 张的，须经市公司经理审批后方可办理
分阶段、对称、交错 分阶段、顺序 一次性、对称、交错 一次性、顺序
一张假币收缴凭证最多只能填写 5张假币，一次性收缴假币数量多于 5张时，应重新开具假币收缴凭证 一次性收缴假币数量较多时，不必逐张开具假币收缴凭证，可以分组填写，一张凭证为一组，但每组内假币的版别、券别和面额必须相同 一次性收缴假币数量较多，假币版别、券别和面额相同，且冠字号码重号，可以填写在一张凭证上
一次性记住公司的所有规章制度 安排新员工做复杂的工作 一次性不要覆盖太大范围 放任自由
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