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各参与方都有进度控制的任务 各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 项目实施过程中不允许调整进度计划 进度控制是一个动态的管理过程 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制必须是一个动态的管理过程 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
项目的总进度目标应在设计阶段确定 在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划 总进度目标论证就是编制总进度规划 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度 设计方应控制招标、施工阶段的工作进度 施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度 供货方控制物资供货工作进度
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到过程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
各参与方都有进度控制的任务 各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 进度控制是一个动态的管理过程 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节 项目实施过程中不允许调整进度计划
施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标 各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用
进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作 项目进度控制的依据是实施性进度计划 进度控制必须要保证工程质量和成本 进度计划软件是基于横道图原理开发的
业主方应控制整个项目全寿命周期的进度 设计方应控制招标、施工阶段的工作进度 施工方应控制项目动用前准备阶段的工作进度 供货方控制物资供货工作进度
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
各参与方都有进度控制的任务 各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 项目实施过程中不允许调整进度计划 进度控制是一个动态的管理过程 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
各参与方都有进度控制的任务 各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 项目实施过程中不允许调整进度计划 进度控制是一个动态的管理过程 进度目标的分析论证是进度控制的一个环节
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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