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“项目管理”一词有两种不同的含义：其一是指项目管理活动；其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的 项目管理自第一次世界大战后就发展起来了 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的 建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
项目管理学的母学科是进化组织论 项目管理与企业管理同属于管理活动范畴 建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制 项目管理的核心任务是项目的目标控制
对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标 处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现 建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制 对建设项目进行系统分析， 在明确建设项目标的前提下， 分析辨识建设项目的子系统及其界面 再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制
通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产 通过对项目总进度的管理，实现对进度计划的控制 通过对总目标的管理，对进度计划的控制，使建设项目按时完工 通过对进度计划的管理，实现竣工投产的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工
建设项目的质量 建设项目的进度 建设项目合同 投资目标 建设项目的监管
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