项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲

对施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划关系的叙述中正确的说法是

由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据

下列关于工程项目管理实施规划的叙述正确的是

在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容

下列关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划说法中不正确的是

项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据项目管理实施规划具有可操作性项目管理实施规划具有作业性项目管理规划大纲由项目经理组织编制

有关对施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划的叙述不正确的是

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性

项目管理实施规划的编制依据中，最主要的是( )。

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