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项目建议书 设计标准和规范 设计任务委托合同 设计进度纲要
确定项目的总进度目标 分析和论证目标实现的可能性 明确进度控制的目的和任务 编制项目总进度计划
确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
对于业主方来说，建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交 建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制 建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制 项目管理的母学科是组织论
确定项目工期总目标 确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划 编制施工详图的供图计划 调研、分析和判断施工现场的条件和环境
安全管理 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 进度控制 质量维修控制 试运行控制
施工标准和规范 施工任务委托合同 施工任务单 施工方案
努力实现均衡生产计划 协调和控制材料供货计划 初步编制建设项目的总进度计划 落实人员技术培训计划
根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间 按总进度计划要求，制定招标工作进度计划 确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 分析和控制进度目标 依据供货合同对供货的要求控制供货进度 控制整个项目实施阶段的进度
努力实现均衡生产计划 协调和控制材料供货计划 初步编制建设项目的总进度计划 D，落实人员技术培训计划
努力实现均衡生产计划 协调和控制材料供货计划 初步编制建设项目的总进度计划 D，落实人员技术培训计划
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划 初步编制建设项目的总进度计划 调研、分析和判断施工现场的条件和环境 按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期
湘公网安备 43130202000226号