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假使我们通过班组生产的缺陷创建柏拉图分析数据,如果每个班组产生缺陷大致一样,那我们从班组与不良率之间得出什么结论()

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班组生产组织管理制度  班组生产技术管理制度  班组生产人员管理制度  班组生产设备管理制度  
收集、整理、分析设备缺陷信息,及时上报疑似家族性缺陷  组织开展巡视、检测、试验等工作,指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息,及时录入生产信息管理系统,对设备状态信息的准确性负责  贯彻执行上级状态检修有关管理标准、技术标准和工作标准  开展设备状态巡检、维护、试验、检修等工作,掌握所辖设备运行状态  认定和发布家族缺陷  
学习安全生产重要会议  分析班组当周安全生产情况  组织下周各项工作危险点分析  
创建学习型组织、争做知识型员工  创建先进班组、争做标兵员工  创建学习型组织、争做标兵员工  创建先进班组、争做知识型员工  
职工小家  幸福之家  互帮互助  学习组织  
缺陷的特征或可疑之处  计划安排人员  正常生产  班组状况  
组织开展巡视、检测、试验等工作,指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息,及时录入生产信息管理系统,对设备状态信息的准确性负责  督促基层班组对设备状态进行班组初评,组织本工区相关专业人员审核班组初评意见,形成工区初评报告,提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见  负责分解落实设备检修计划具体实施,项目分解落实到各生产班组,组织实施现场标准化作业  收集、整理、分析设备缺陷信息,及时上报疑似家族性缺陷  定期对状态检修工作质量进行自评,对班组工作落实情况进行检查考核,落实改进措施  
人员情况  生产任务  作业环境  工作性质  
不安全不生产  隐患不排除不生产  交接未完成不生产  质量不达标不生产  
班组目标管理  班组生产管理  班组技术管理  班组安全管理  
每个  每批  每个投料批次  每批原料和每个班组  
班组目标管理  班组生产管理  班组技术管理  班组安全管理