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关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标 关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控 既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度
将企业绩效目标与战略目标相结合 节省企业的成本 绩效指标的制定比较简单 对员工操作能力的要求很低
关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念 在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的 在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的 同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同
KI与关键数字指标 KI与行为指标 KPI与行为指标 KPI与关键绩效指标
绩效考核指标与工作绩效一致原则 绩效考核指标的可观察原则 绩效考核指标的结构性原则 绩效考核指标的独立性原则
关键绩效指标法 目标管理法 平衡记分卡 标杆超越法
绩效考核指标是指考核和评价的项目 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 不同的权重导致不同的评价结果 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。
否决指标 岗位职责指标 岗位特征指标 关键绩效指标
关键绩效指标法 KPI 平衡计分卡 360度考评法
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是由上级指定，无需员工认可 关键绩效指标是对重点经营活动的反映 关键绩效指标无法量化
确定绩效产出 建立绩效指标 审核KPI指标 实施考核并反馈 监督
绩效指标设计 战略绩效指标 有效绩效指标 关键绩效指标
绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念 在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的 在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的 同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同
绩效考评的作用非常重要 绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作 绩效指标体系一定要有关键指标 关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去
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