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物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系。就物流中心位置而言,主要是相对于( )。
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物流案例分析《单选题》真题及答案
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物流中心在供应链上的地位仅包括它所处的位置
物流中心在供应链上的地位取决于它与上下游客户之间的关系
根据物流中心在供应链上的地位不同包括与上下游客户之间的关系不同物流中心信息系统一般有哪几种类别
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游这间的关系就物流中心位置而言主要是相对于
制造商
零售商
批发商
消费者
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系
包括所有涉及上下游产品流服务流资金流和信息流中即时供应商的供应和即时客户的客户
直接供应链
扩展供应链
最终供应链
物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系
物流中心在供应链上的地位包括所处的位置主要是相对于而言其所处位置不同物流信息系统的功能设置亦有所不同
供应商
制造商
批发商
零售商
是农业银行核定的用于控制供应链核心企业及上下游客户总体融资规模的额度
核心企业授信额度
上下游客户授信额度
集团授信额度
供应链融资合作额度
物流中心在供应链上的地位包括所处的位置主要是相对于而言其所处位置不同物流信息系统的功能设置亦有所不同
供应商
制造商
批发商
零售商
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第三方的专业配送中心对物流业务的风险管理要比封闭型或半封闭型的配送中心更需具备敏感性否则会发生重要客户的流失使公司也随之消灭
面临客户需求或供货提前期变动的库存储存地的平均库存等于订货批量加上安全库存
库存应以保证商品流通和社会再生产的需要为最高限度
看板管理是由代表客户需求的订单开始根据订单按产品结构自上而下进行分解得出完成订单所需零部件的数量
缺货成本是指企业适时适地的持有所需零部件或物料时所发生的成本
在原产地转移物权的条件下平均库存应被看作是中转库存的一个组成部分
流通时间是社会再生产总时间的一个组成部分而社会再生产时间等于生产时间和消费时间之和
如果库存处于均衡状态那么增加库存投资将使制造商能够
下列是对定期订货法描述的是
季节性的供应与需求使企业不必要持有库存
合理组织库存对生产部门来说就是要有超量的生产原料库存作为生产连续进行的保证
高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所追求的经营目标
在验收某些重要货物或货物质量检验而合格率较低时部分拒收是最保险的质量保证方法
物流系统的目标是整个物流系统的成本最低物流系统的目标是一成不变的
越库式转运配送就是将商品由工厂通过配销系统配送至用户而不将商品储存入库的一种方法
超过物品本身自然属性所允许的库存时限物品会立即失去其使用价值
顾客在接受服务后通常很难立即感受到服务所带来的利益也就难以对服务的质量作出客观的评价
看板方式是准时方式中一种简单有效的方式是日本本田公司首先采用的
物流成本的增加与物流服务的增长成正比
有效顾客反应系统是由配送商客户及供应商共同组成企业联盟以有效反应顾客的需要系属一个用户趋动的系统达到顾客满意度最高及最小物流成本目标
库存合理化可以减少费用支出降低国家积累资金
销售量的不确定性在于完成周期中对库存的预测数量超过需求量
第三方物流提供者是一个为外部客户的物流作业提供管理控制和专业化作业的服务企业它本身也可以拥有货物
库存仅指现在储存在仓库中的货物
考虑库存规模经济的作用时必须将维持库存的成本与实现的生产成本相比较
使用自有仓库的缺点是
在物流活动中库存的含义已经从流通型库存向储存型库存演化
定量订货法是从时间上来限定订货周期从而达到库存量控制的目的
整车装载和铁路运输收取的运输费率要比载货汽车零担或低于车箱容量的少量运输收取的费率低
在洽谈第三方物流服务合同中使双方都能清楚合同的价格是如何制定出来的办法是明确界定构成价格的各种成本因素的内涵
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