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是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心企业的利益最大化 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应 支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享 供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变 可以辅助销售人员展开推销，增加客户在生命周期中的价值
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息化孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心企业的利益最大化 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链由所有加盟的节点企业组成 供应链一般有两个核心企业 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链 供应链的节点企业在需求信息的驱动下，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应直到最终用户
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组 供应链伙伴选择 外部集成化供应链管理流程设计与重组 物流系统设计
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心节点企业之间的作为贸易伙伴 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 MRP实现供应链合作伙伴的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成 MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 MRP企业实现物料信息的集成、MRPII实现供应链合作伙伴的集成、ERP企业实现物流和资金流的集成
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，实现对市场变化的快速响应 支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享 供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变 可以辅助销售人没展开推销，增加客户在产品生命周期中的价值
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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