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适用于收益性项目 项目的控制权由私营企业来掌握 项目的控制权由公共部门掌握 公共部门对项目的作用最大
现金支付方式,是一种最简捷、最迅速的方式,但容易给并购企业造成现金支付的压力,同时可能使并购企业的资产流动性出现问题 股票对价方式不会稀释企业集闭原有的控制权结构与每股收益水平 管理层收购中多采用杠杆收购方式 卖方融资方式的应用前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承受能力 杠杆收购方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处
与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权小 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权小 与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权大 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权大
融资责任小,项目控制权小 融资责任小,项目控制权大 融资责任大,项目控制权大 融资责任大,项目控制权小
与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权小 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权小 与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权大 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权大
融资责任小,项目控制权小 融资责任小,项目控制权大 融资责任大,项目控制权大 融资责任大,项目控制权小
与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权大 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权小 与政府部门的协调关系弱,对项目的控制权大 与政府部门的协调关系强,对项目的控制权小