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战略决策的自主性 战略决策的创新性 战略决策的科学性和民主性 战略决策过程的动态性和间歇性 决策思维的理性化和决策结果的风险性
战略控制能力决定了企业战略行为能力的大小 保证企业战略的有效实施 为战略决策提供重要的反馈 使每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献 促进企业文化等基础建设,为战略决策奠定良好的基础
营销战略 财务战略 信息资源战略 战略决策 生产战略
战略思想战略观念战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略决策战略环境分析战略实施 战略思想战略观念战略决策战略实施战略环境分析
筹资战略决策 投资战略决策 营运资金利用战略决策 资产管理战略决策 财务平衡战略决策
战略决策 战术决策 程序化决策 非程序化决策 高层决策
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施 战略管理的对象不仅包括具体职能,还包括统领各项职能的竞争战略和公司战略 战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 战略管理的目的是依据企业内部条件来制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 战略决策
企业对外部环境的依赖程度 管理者对风险的态度 企业过去的战略 企业中的权力关系 中层管理人员和职能人员的影响
判断市场需求趋势 重点战略目标的决策 职能战略本身的决策 重点职能战略的选择
战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策与运营决策彼此独立 战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等