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劳务企业的工种 劳务企业的数量 劳务人员余缺 工程量
整个项目中的关键项目 工程量大工期长的项目 供施工使用的施工项目 全场范围内施工量最大的项目
在工程项目决策阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统地分析,为决策者提供决策的依据 在工程项目准备阶段,要围绕工程项目的设计进行大量的工作,需要各种专业工程师的参与,同时需要计算机、绘图仪等设备 施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多,对材料和设备的需求就更大,而竣工阶段对资源的需求则非常少 施工阶段的资源需求分析,主要通过工程量的计算并参考概预算定额来确定直接劳务的需要量、主要大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间
根据企业(项目)工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量,安排所需劳务企业或施工队伍 按工期进度要求及实际劳务需求,编制工程施工部位劳务需求统计表 根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充或调剂计划 制定劳动力招用、管理和储备的计划草案
建筑面积核实 施工总进度计划 运输系统 施工资源需求量计划
市场供给量 商品或劳务的需求量及其发展变化趋势 竞争对手的需求量 消费者的需求心理
对投标估算的数据进行计算和分析 编制资源需求量计划 计算实际成本 根据工程的进展进行施工成本预测 根据工程的进展进行工程进度预测
建设项目的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 各项资源需求量计划 施工方案的选择 工程概况及施工特点分析
劳动定额; 产量定额; 施工组织设计; 施工组织总设计
②③④⑤⑦⑧⑩ ①②③④⑥⑦⑧ ②③④⑦⑧⑩⑥ ①②③④⑦⑧⑩
合同执行情况的查询和分析 编制资源需求量计划 根据工程进展进行投资预测 根据工程进展进行施工成本预测
编制工程施工部位劳务需求统计表 制定具体的补充或调剂计划 安排所需的劳务企业 劳动定额完成情况指标计算