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降低存货投资和存货损失 有效降低采购成本 确保生产经营的物资需要 保证并提高采购物品的质量
现金管理的目标,是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择,以获取最大的长期利益 进行存货管理,目标就是求得利润 应收账款管理,目标就是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡 现金管理只需做好日常收支,加速现金流转速度即可
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 有效降低采购成本 控制产品质量
企业采购管理是一种经济活动 企业采购管理最基本的目标是降低存货投资和存货损失 采购成本是企业成本控制的主体和核心 科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉
降低存货投资 保证并提高采购物品的质量 发展有竞争力的供应商 确保生产经营的物资需要
强调只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品 通过减少存货来降低成本,实现获取利润的目标 少量库存是JIT存货管理的最高目标 通过均衡生产来实现零库存是JIT存货管理的核心内容
降低存货投资和存货损失 确保生产经营的物资需要 发现和发展有竞争力的供货商 改善企业内部与外部的工作关系
尽量减少存货 加快存货的周转速度 加强存货的日常管理 准确计算存货的价值 合理确定存货量
现金管理的目标,是要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择,以获取最大的长期利益 进行存货管理,目标就是求得利润 应收账款管理,目标就是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡 现金管理只需做好日常收支,加速现金流转速度即可
适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品” 适时制存货管理的最高目标是零存货 适时制存货管理的核心内容是通过均衡生产来实现零库存 适时制存货管理按存货归属的部门,按资金控制的级别对存货进行控制
确保生产经营的物资需求 保证并提高选购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发觉和发展有竞争力的供应商 有效降低选购成本
确保生产经营的物资需要 增加存货投资和降低存货损失 保证并提高采购物品的质量 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
确保生产经营的物资需求 保证并提高采购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
存货管理的目标是最大限度地降低存货成本 存货管理是要在存货成本与存货效益之前做出权衡,达到两者之间的最佳结合 财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金 根据存货管理的ABC分析法,应对C类存货实施严格控制
确保生产经营的物资需求 保证并提高采购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
确保生产经营的物资需求 保证并提高采购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
存货管理的目标是最大限度地降低存货成本 存货管理是要在存货成本与存货效益之前做出权衡,达到两者之间的最佳结合 财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金 根据存货管理的ABC分析法,应对C类存货实施严格控制
合理利用存货 使存货的管理更为严格 获得最大的利润 在各种存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合