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工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感的反应 以较高的工资来吸引较好的员工 必须能够抓住企业的最终目标或者至少是与之紧密相关的 将绩效工资与计件工资联系起来 企业尽量降低成本
绩效工资是指根据员工的年度绩效评价结果确定的对基础工资的增加部分 一般会根据员工绩效评价的等级,将员工的基本工资上下浮动15%左右 通常将绩效提薪纳入基本工资的范畴 绩效提薪在一定程度上激励效果不明显,反而增加企业的工资支付成本
监督 公平 根据员工工作绩效支付工资 培养员工忠诚感 将个人的工资建立在群体绩效基础之上
绩效工资是指根据员工的年度绩效评价结果确定的对基础工资的增加部分 一般会根据员工绩效评价的等级,将员工的基本工资上下浮动10%左右 通常绩效提薪不会纳入基本工资的范畴 绩效提薪在一定程度上激励效果不明显,反而增加企业的工资支付成本
以工作业绩为基础支付工资 注重团体绩效差异的确定 计件工资是一种典型形式 提成制是一种典型形式
员工的能力结构 员工的水平 员工的岗位 员工的工作绩效
以工作业绩为基础支付工资 注重团体绩效差异的确定 计件工资制是一种典型形式 提成制是一种典型形式
建立绩效管理体系 工资的市场调查 确定工资原则与策略 工资制度的调整 工作岗位分析与评价
以工作业绩为基础支付工资 注重团体绩效差异的确定 计件工资制是一种主要形式 提成制是一种典型形式