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考评结果过松过宽,容易()

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有利于激发员工们的斗志  容易增加工作压力  容易造成紧张的组织气氛  降低工作的满意度  有利于调动员工的创造性  
有利于激发员工们的斗志   容易增加工作压力   容易造成紧张的组织气氛   降低工作的满意度   有利于调动员工的创造性  
简单易行  花费时间少  能减少考评结果过宽和趋中的误差  能使员工得到优缺点的反馈  
有利于激发员工们的斗志  容易增加工作压力  容易造成紧张的组织气氛  降低工作的满意度  有利于调动员工的创造性  
阻碍组织的变革和发展  使业绩优秀的员工受到伤害  促使员工个人主义情绪高涨  形成狭隘的内部保护倾向  使员工滋生某种侥幸心理蒙混过关  
有利于激发员工们的斗志  容易增加工作压力  容易造成紧张的组织气氛  降低工作的满意度  有利于调动员工的创造性  
阻碍组织的变革和发展  使业绩优秀的员工受到伤害  促使员工个人主义情绪高涨  形成狭隘的内部保护主义倾向  使员工滋生某种侥幸心理蒙混过关  
能够减少考评结果过宽和趋中的误差  可以用来比较不同部门的员工  简单易行,花费时间少  不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈  
关键事件法  硬性分配法  行为观察法  目标管理法  
法是一种结果导向型的考评方法 B  该方法减低了考评的趋中和过宽的评价误差  该方法有利于员工之间的比较  该方法有利于激发员工的表现,开发其技能  
简单易行  花费时间少  能减少考评结果过宽和趋中的误差  能比较不同部门的员工  能使员工得到优缺点的反馈  

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