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产生不同管理模式的基础 实施过程的条件 管理模式的必要条件 产生相同管理模式的基础
设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物 传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化 建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式 建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式 在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
传统管理模式 建造管理模式 管理承包模式 设计采购模式 现代工程管理模式
在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量 在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式 在项目管理理念方面应该强调强木目标的寿命周期管理 项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制 项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式
项目协助管理模式 委托项目管理模式 自行项目协助管理模式 合同项目管理模式
承建者管理模式 投资者自主管理模式 项目管理承包模式 委托管理模式
项目协助管理模式 委托项目管理模式 自行项目协助管理模式 合同项目管理模式
PMC模式 D+B模式 CM模式 项目总控模式 合作伙伴模式
建造管理模式 委托代理管理模式 自设管理机构管理模式 管理承包模式
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式 建设项目业主与咨询公司共同管理 建设项目业主与委托项目管理公司共同管理
工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时 信息的无障碍交流 打破“信息孤岛”现象 对工程信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求 建立智慧型的学习型组织
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