稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括( )。

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跟踪和预测项目变化协调相关关系对团队成员工作进行指导编制项目工作大纲关心团队成员未来去向

建立项目管理的人力资源团队确定项目的功能与规模建立项目管理体系与架构决定其他各方参与项目的时间,方式和条件制定项目管理的各项目标

团队成员工作目标单一，专注性强管理层次简单，决策迅速项目经理全权负责，关系单一岗位具有相对独立性，节约资源项目团队内部沟通顺畅，决策迅速

手册归档系统项目管理软件建立项目内部网络电子数据库

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班于的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

编制项目工作大纲对项目全过程进行全面控制协调相关关系对团队成员工作进行指导关心团队成员未来去向

项目团队组建项目团队建设项目团队管理项目团队考核

严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

组建项目团队并有效管理设计组织结构和运行规则建立项目团队文化创造和谐工作氛围

外部招聘企业内部选举企业内部推荐企业内部委派

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构，优化项目管理班子

本岗位所需的技术和专业技能必要的组织技能分析困境解决管理问题的技能良好的沟通技能对本项目有帮助的社会人际关系