工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有( )。

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落实人员分工进行方法指导培养团队精神解决团队中的困难和问题对成员提出具体要求

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理

了解项目情况，研究工作任务开展项目实施中的指导编制项目工作计划对项目全过程进行全面控制组织制订项目团队各项具体实施计划

项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理对工程建设项目全面负责项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

落实人员分工进行方法指导培养团队精神对成员提出具体要求解决团队工作中的问题

落实人员分工进行方法指导培养团队精神对成员提出具体要求解决团队工作中的问题

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目成果总结与报送开展项目实施中的指导组织制定项目团队各项具体工作计划分析项目相关人员

组建项目团队开展项目实施中的指导召开项目启动会议编制项目工作计划组织制订项目团队各项具体实施计划

开展项目实施中的指导编制项目工作计划对项目全过程进行全面控制分析项目相关人员做好内外关系的协调

项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理是一个工作岗位的名称项目经理对工程建设项目全面负责

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

参与项目招标、投标和合同签订全权负责组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法主持编制项目管理实施规划

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

业主实施的总组织者总工程师项目经理

参与项目招标、投标和合同签订全权负责组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法主持编制项目管理实施规划

对项目团队中每个成员的工作提出具体要求对团队成员工作的方法进行指导解决团队工作中的困难与问题培养团队精神进行合理的分工