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如何提高领导用人成效?
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领导科学与艺术《领导科学与艺术》真题及答案
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评述您学过的领导理论谈谈管理学中的领导理论对提高领导艺术的作用
为了提高领导商务旅行的效率秘书应该在领导出差前就帮其预订当地最好的宾馆
怎样提高领导者的影响力
试论应如何提高领导者的能力素质
权变领导理论强调
领导方式本身无所谓好坏
领导风格在不同的情况下,其效果也不尽相同
改变领导情境可能提高领导效果
改变领导方式可能提高领导效率
简述提高领导决策水平的常用方法
全面依法治省如何抓住领导干部这个关键少数
提高领导干部法治思维和法治能力
树立正确用人导向
加强对领导干部严格监督管理
加强党风廉政建设
组织管理的成效如何取决于领导者的
领导能力
领导经验
领导作风
领导方式
试述如何提高领导的有效性?
党必须适应形势的发展和情况的变化增强执政能力
改进领导方式
提高领导水平
完善领导体制
健全领导机制
简述如何提高领导用人的成效
最直接服务于提高领导效能的领导方式是
强制式
说服式
激励式
示范式
如何提高领导工作的有效性呢
要提高时间利用的有效性
要简化办事程序
领导要办该办的事
办重要的事
试述提高领导者的影响力的途径
你认为应如何提高领导者的影响力
党的执政能力建设要紧紧围绕两大历史性课题
加强同人民群众的血肉联系、发展社会主义民主政治
提高领导水平和执政能力、提高拒腐防变和抵御风险的能力
提高领导水平和执政水平、加强同人民群众的血肉联系
在一个领导班子中帅才应该多些以提高领导班子的整体领导能力
提高领导效率的途径有
改变领导环境
改变领导方式
提高员工素质
提高员工福利
改良公司设备
在一个领导班子里帅才应该多一些以提高领导班子的整体领导能力
将提高领导效能的原则和方法分述一下
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影响领导有效性的因素有1领导者的品质2领导者的领导方式3领导情景因素4
明确地告诉人们自己所希望的事项然后放手让其自由发挥这句话强调的是领导活动的重要性
丹尼尔戈尔曼认为情商具有自我意识自我激励共情能力和社会技巧五种基本成分
构成非权力性影响力的要素主要包括能力知识感情
领导文化除了具有文化的基本特征还有连续性变化性政治性等独有的特征
战略一般泛指带有全局性长远性根本性的重要谋划和对策战略领导除了战略所具有的实用性长远性层次性和稳定性外还具有如下性质一是方向性和目标性二是宏观性和整体性三是统御性四是
领导活动有效性是指领导者在领导组织实施目标的同时很好地实现了组织的内部稳定性和并为组织持续发展做好准备
的建设问题是关系到领导活动成功与否的核心问题
现代决策体制的核心是领导系统
下列不属于执行力障碍的是
工作本身升职机会上司同事五个方面是工作满意度的主要内容
奠定决策科学基本理论框架的是
勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为__型领导和放任型领导他认为放任型领导工作效率最低民主型领导工作效率最高
20世纪60年代末70年代初以菲德尔的领导理论提出为标志产生了权变领导理论这是一种对领导理论的研究
影响领导有效性的因素有1领导者的品质23领导情景因素4领导者素质
影响领导者道德素质的因素主要有结构变量组织文化问题强度
战略一般泛指带有全局性长远性根本性的重要谋划和对策战略领导除了战略所具有的实用性长远性层次性和稳定性外还具有如下性质一是方向性和目标性二是三是统御性四是超前控制
领导者的权力来源组织和个人来源个人的权力有和指示权力来源组织的权力有合法权利报酬权力和强制权力
勒温根据领导者在领导过程中表现的工作作风把领导行为分为__型领导民主型领导和放任型领导他认为放任型领导工作效率最低工作效率最高
工作本身报酬上司同事五个方面是工作满意度的主要内容
被领导者是组织目标得以最终完成的决定性力量
领导力的内容主要有建立愿景与战略规则激励和决策
构成权力性影响力的要素主要包括传统职位
美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是服务公正诚实团对建设
人格大五模型是韦伯在1915年首次提出它包括可靠性随和性情绪稳定性和阅历广泛性五个维度
马斯洛理论把需求分成生理需求社交需求尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次
只有一种肯定性的主观要求和客观条件却有多种可供选择的方案是型决策分析
反映了领导活动进行的状态和结果
就其构成要素来讲领导者的职位由职务和两个不可分割的部分构成
领导活动的两重性是指领导活动的自然属性和
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