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直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。
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物流师(二级)《采购管理》真题及答案
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依据供应商评价的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商的供应商现在方
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
政府采购货物和服务时采用最低评标价法确定候选供应商时投标报价相同的应当按排列中标候选供应商
服务指标优劣顺序
货物指标优劣顺序
技术指标优劣顺序
递交投标文件的先后顺序
是指依据经验对供应商进行判断的供应商评估法
调查法
主观判断法
供应商表现考评
供应商综合考核
是对供应商进行综合评价的一种供应商选择方法
直观判断法
评分法
业绩评估法
招标发
分析不同价格和采购中各项费用的支H{以选择采购成本较低的供应商这种供应商选择方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
供应商选择方法中的评分法是指依据评价的各项指标按照供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为
供应商选择方法中的评分方法是指依据评价的各项指标按照供应商的优次档次分别对各供应商进行评分选得分高者
依据供应商评价的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商的供应商选择方
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
直观判断法是指通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的办法常用于选择非主要原料的供应商
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低的供应商这种供应商的选择方法称作
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
采用最低评标价法确定候选供应商时投标报价相同的应当按排列中标候选供应商
技术指标优劣顺序
服务指标优劣顺序
货物指标优劣顺序
递交投标文件的先后顺序
其基本原理是确定供应商选择时所依据的准则再给每个准则分配一个权重每个供应商的定量选择结果为该供应商各
直观判断法
评分法
线性权重法
招标法
依据供应商的各项指标按供应商的优劣档次分别对各个供应商进行评分选得分高的为最佳供应商的方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
供应商选择方法中的评分法是指依据于是评价的各项指标按照供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低的供应商这种供应商选择方法称为
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
分析不同价格和采购中各项费用的支出以选择采购成本较低供应商这种供应商选择方法称做
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
依据供应商的各项指标按供应商的优劣档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商的方法是
直观判断法
评分法
采购成本比较法
招标采购法
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在供应链管理环境下缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键因此物流的作用就显得更为重要
物流科学的发展经过过程
供应商评选的操作步骤最后一步是
供应链采购的英文缩写是
预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量的大小每次都相同这种采购模式称为
供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系而不是那种你死我活的竞争关系
一般来说仓库具有
物流信息的特点有
供应链管理的主要内容包括四个方面供应生产计划物流与需求
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业
供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上订货一生产的周期时间缩短25%~35%供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上
下列各项不属于采购品种分析工作的是
一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容
供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之间的平衡这两个目标往往有冲突
一种完全以满足需求为依据遵循5R原则的采购模式称为
无储存功能的配送中心和有该功能的配送中心均具有的功能有
供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景通过规模效应降低成本获得效益
对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商可以很方便地选择和更换那么这些与采购业务对应的供应商就是
是指企业在核心层建立专门的采购机构统一组织企业所需物品的采购进货业务
面对硬盘价格持续下降的市场走势身处日益激烈的市场竞争环境无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链进一步降低运营成本的目标努力着以保持自己的行业领先优势供应链管理是供应商工厂分销和仓库的有效集成使所生产的产品能以正确的数量正确的时间供应给正确的地点从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化其目标是降低成本至最小化快速的库存周转提高客户满意度实现整个系统的信息共享当前越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基希捷也不例外在业务运作中追求供应链优化再优化在全球企业中希捷的供应链管理居于相当高的水平成为希捷的核心竞争力之一希捷之所以在硬盘行业占据首位很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力在整个供应链管理中希捷非常注重物流的平稳性即首先要保障整个业务流程的平稳运行在此前提下控制成本降低成本谈及希捷的物流管理最大的特色就是速度极快这本是IT产品生产企业普遍追求的目标而希捷表现得更加突出众所周知IT产品的价值高降价速度快因此库存管理相当严格库存水平非常低甚至是零库存而库存水平与物流速度直接相关物流速度慢库存必然升高低库存必然对物流速度提出极高的要求希捷的年库存周转率已从1995年建厂初期的39%提高到目前的104%物流提速进步之大由此可见一斑正是有了物流的高速度与灵活性保证了希捷的供货反应速度非常快希捷无锡工厂的产品约95%出口到海外100多个国家包括30%返回到国内请分析下列问题1希捷供应链管理的特点2供应链管理的职能
为了提高企业的核心竞争力不管是核心业务还是非核心业务都要狠抓到底这是横向一体化管理思想的主要内容也是供应链管理的基本特征之一
下列各项中以填充库存为目的的采购模式是
如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等采购业务对采购单位很重要而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要那么这样的供应商就是
下列可以看作对物流系统的约束的是
以下物流功能活动可以实现企业物流系统的功能
一个订货周期所包括的时间因素直接或间接受订单传输方式的的影响
供应链管理主要涉及供应生产计划物流和需求四个领域基于这四个领域又可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域其中职能领域包括客户服务制造设计工程会计核算人力资源市场营销
按照结构形式模型可以分为
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购营销和制造系统但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头集团不得不在战略上寻求新的更有利的经营途径海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来在全集团范围内以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构成立了物流推进本部统一采购统一原材料配送同一成品配送使内部资源得以整合外部资源得以优化使采购生产支持和物资配送实现战略一体化海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括采购成本下降库存和运转成本大为降低成品分拨率提高付款效率改善等方面回答以下问题1分析海尔集团的物流管理请指出物流管理与供应链的区别2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念
对于常规非常重要品一般采用
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