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()评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择题》真题及答案
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下列关于锅炉热效率的描述正确的是
热效率是锅炉的重要技术经济指标
热效率表明锅炉设备的完善程度和运行管理的水平
提高锅炉热效率以节约燃料,是锅炉运行管理的一个重要方面
是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘成本效益评估
招聘数量与质量评估
招聘信度与效度评估
招聘可用期限评估
评估是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘预算
招聘管理成本
招聘费用
招聘成本效益
员工招聘的最后一个步骤是
征召
确定招聘策略
制定招聘计划
招聘评估
关于招聘工作评估的说法不正确的是
评估指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估
招聘的费用支出少而录用的人员数量多,则说明招聘的成本高
如果在低成本条件下,招聘到高质量的人才则表明此次招聘效率较高
录用人员评估有录用比和应聘比两个指标
招聘收益-成本比既是一项也是对招聘工作的进行考核的一项指标
经济评价指标
有效性
招聘效率
总成本效用
招聘完成情况
频带利用率是衡量数字通信系统传输效率的指标的一个重要指标
液氧生产中液化效率是一个重要控制指标它表示与之比液化效率越被液化的氯气量越液化尾氯含氯量越
既是一项经济评价指标同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标
招聘收益成本比
成本效用评估比
招聘成本比
招募总成本
液氯生产中液化效率是一个重要控制指标它表示与的量之比液化效率越被液化的氯气量越液化尾氯含氯量越
评估是鉴定招聘效率的一个重要指标
招聘预算
招聘成本管理
招聘费用
招聘成本效益
高速缓冲存储器Cache的一个与效率有关的重要指标是【12】
评估是招聘过程必不可少的一个环节
招聘预算
招聘成本管理
招聘费用
招聘成本效益
招聘成本效益评估是衡量的一个重要指标
招聘效率
招聘数量
招聘质量
招聘方法
费用率是评价基金运作效率和运作成本的一个重要统计指标
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薪酬水平低的企业应注意%点处的薪酬水平
更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化
是指通过模拟各种决策情况训练学员如何选择各种策略以及在诸多方案中如何作出选择它的目的是提高决策的有效性
工资调整的项目包括
薪酬调查的作用包括
培训评估意义的体现来自于对培训过程的
A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩其他部门的员工意见很大因此公司决策层提出要对薪酬进行调整使得薪酬更富有激励性 如果您是A公司的人力资源部经理承担了进行薪酬体系调整的重任那么如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境
简述工作岗位横向分类的原则
经营者年薪制的构成要素包括
影响企业工资水平的主要内部因素包括
团队工资的设计主要包括
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师自1995年进入公司以来表现十分出色每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成并时常受到客户的表扬在项目进行时还常常主动提出建议调整计划缩短开发周期节约开发成本但在最近的几个月里情况发生了变化他不再精神饱满地接受任务了同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成工作绩效明显下降开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识结构老化不再能胜任现在的工作岗位了他立即向人力资源部提交了关于部门人员培训需求的申请希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训让张某开阔一下思路人力资源部接到申请后在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训研讨会一周培训结束回到公司后张某的状况没有出现任何改变 人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通发现了问题的关键张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意同时认为自己是公司的老员工不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作但公司却没有给他晋升的机会其实导致张某工作绩效下降的真正原因一是与新任经理的关系不太融洽二是因为自己没有得到晋升的机会而不是因为知识结构的老化 请回答 1这次培训失败的主要原因是什么 2你从这个培训无效案例中得到了什么启示
薪酬调查的方式包括
外部培训资源的开发途径有
教学计划的设计原则包括
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说企业一般
管理人员的一般培训要求主要是
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是
收集学员同事专家的意见常用的方法有
以下关于宽带式工资结构的说法错误的是
请简述企业工资制度的主要类型
从薪酬调查的具体内容和对象来看薪酬调查可以分为
绩效工资制包括
就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估
已知岗位分类的步骤包括以下四个方面正确的顺序为①纵向分级②制定岗位说明书③横向分类④建立岗位分类图
薪酬调查的结果可以为提供依据
三特公司是一家非常注重培训的企业现将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培训费用罗列如下培训使用的教材每人60元培训后的自学材料每人25元培训教室和视听设备租赁费7000元每天每人餐费6元培训管理人员工资及福利6000元受训员工的工资每人每天50元企业内培训教师的受训费用1200元培训教师的课时补贴2000元管理费用占已支总培训费用的10%经过培训后企业新增收益为300万元其中由培训产生的收益为150万元由技术改造产生的收益为90万元其他原因为60万元 请计算 1总的培训成本和每个受训者的成本 2本培训项目的投资回报率
岗位工资制的特点包括
为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题
企业在应集中力量提高中层管理人员的管理能力如培养并影响他们的管理风格和思维习惯使之适应企业的要求等
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