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物流组织结构的主要设计方法是设一名高级主管专司相关物流活动(通常是实物供应或实物分拨，但不是两者兼顾)，这样可以更直接地协调各项物流活动。这一阶段叫作( )。

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物流管理组织设计时应考虑的因素主要有

企业所属类型企业物流规模公司结构企业物流技术

直线型物流组织结构中物流部门对所有物流活动具体管理权和指挥权

不是矩阵式物流组织结构优点

组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

某食品企业设有一名厂长一名主管生产的副厂长一名主管销售的副厂长一名主管人事的副厂长和一名主管财务的副

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物流作业物流系统设计库存管理经营业务

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传统型直线型矩阵型运用型

建立一个权责分明的物流部门设置经理管理各项物流活动给予该经理一定级别的权限使之能更好地与公司其他主要

非正式物流组织半正式物流组织正式物流组织半集中物流组织

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非正式物流组织正式物流组织半正式物流组织半集中物流组织

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非正式物流组织半正式物流组织正式物流组织半集中物流组织

矩阵式物流组织结构中从水平方向上看整个物流业务被看作是一个项目由物流部统一管理和协调从垂直方向上看物

不属于矩阵式物流组织结构优点的说法是______

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物流管理组织结构和管理模式管理流程的设计主要包括物流服务组织体系的构建业务职能和业务流程的分工设计

在物流的相关领域中主要是为物流活动提供客户信息支持也是物流系统设计的起点.

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根据企业物流活动的特点企业物流管理可以从展开

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