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审批工期延期 选择主要材料和关键设备的供应商 编制所有采购设备的进度计划 审核承包商编制的采购进度计划 发生进度偏差时，调整进度计划
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求,工程材料及设备可选清单 承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工
对于分部分项工程，已标价清单有适用项目，且变更导致的该清单项目的工程数量变化不足10%的，采用该项目的单价 措施项目中安全文明施工费变更，按照实际发生变化的措施项目以及承包商的浮动率调整 如果变更使承包商在清单中填的综合单价与招标控制价中综合单价偏差超过15%的，综合单价可由承包人提出，监理人确定进行调整 非承包商原因删减了原合同约定的工程，致使承包商发生的费用和应得收益不能得到补偿，承包商有权提出并得到合同的费用与利润补偿
设备监理单位与承包商之间是合同关系，必须接受监理单位的监督 设备监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系 设备监理工程师根据监理合同的约定，对承包商的履约行为进行监督和管理 设备监理单位还要坚持公正立场，不损害承包商的正当权益
承包商购买用于工程的材料设备损坏 业主购买用于工程的材料设备损坏 承包商自有施工机械设备损坏 承包商租赁施工机械设备损坏 承包商施工人员窝工费损失
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