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李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是()。

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存在心理问题并主动地前来咨询的人  不存在心理问题,但希望更好地发展自己的人  认为自己没有心理问题,希望解决别人问题的人  存在心理问题,但选择用zōng jiāo 的方式解决自身问题的人  
吩咐其他人干活可能会感觉不自在  总是认为自己是做事的人而不是发指令的人  希望作为全队的一员去坚守自己的岗位  信任成员,让每个人事得其所  
自信的人认为自己一定行,不自信的人认为自己不一定行,自卑的人认为自己一定不行  自傲的人认为自己也许行,自负的人认为自己不一定行  自信的人在面临困难时能想法去克服,在面临危险时能临危不惧的决策,在面临挑战能毫不犹豫接受  不自信或自卑的人,怀疑自己的能力,在遇到问题时不敢面对,遇到危险不知怎么办,面临挑战立即回避,需要决策犹豫不决  
个人所具有的能力和经验  对他人的信任问题  对自己角色的理解问题  社会环境问题  
第七型活跃型/开朗型  第九型和平型/和谐型  第八型领袖型/能力型  第六型忠诚型  
以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效  认为下属所具有的能力有限  如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务  总是认为自己是做事的人而不是发指令的人  
指令职能部门经理提供所需的人力资源  从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源  直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信  与职能部门经理就所需人力资源进行谈判  
当需要适当的人时,最想要的人是否可用?  过去是否有人完成过这类项目工作?  候选人是否与业主有组织关联?  他们能否作为团队一起工作得很好?  
个人所具有的能力和经验  对他人的信任问题  对自己角色的理解问题  社会环境问题  
选李经理,不选王经理。  选王经理,不选李经理。  两人都选派。  两人都不选派。  
25.4%的人认为科研人员的职业最好,但在对"希望自己的孩子从事的职业"的调查中,希望孩子从事科学研究工作的比例只下降了8个百分点。     52.4%的人认为科研人员的职业最好,但在对"希望自己的孩子从事的职业"的调查中,希望孩子从事科学研究工作的比例上升了8个百分点。     52.4%的人认为科研人员的职业最好,但在对"希望自己的孩子从事的职业"的调查中,希望孩子从事科学研究工作的比例却下降了8个百分点。     25.4%的人认为科研人员的职业最好,但在对"希望自己的孩子从事的职业"的调查中,希望孩子从事科学研究工作的比例只下降了8个百分点。  
吩咐其他人干活可能会感觉不自在  总是认为自己是做事的人而不是发指令的人  以前曾努力授权,但并不奏效,不是没按期完成,就是没有把任务做好  希望作为团队的一员去坚守自己的岗位  
面对每个成员说出自己真实的感受  通过社交活动,帮助成员相互认识  团队成员各自都有自己单独做事的方式  欣赏团队成员不同形式的贡献  
实现领导目标的需要  提高领导效率的需要  团队成员之间的互相帮助  满足下级的自我价值的实现  
选李经理,不选王经理。  选王经理,不选李经理。  两人都选派。  两人都不选派。  

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