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在6西格玛质量管理中，量化阶段主要将客户反映的问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因，并将这些问题进行量化排序，找出最主要原因和次主要原因。（）

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6西格玛质量管理的5个阶段中主要工作是分析影响CTQ指标的原因并对影响原因进行排序确定主要原因的是_
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
在6西格玛质量管理中控制阶段是对改善方案进行监控确保6西格玛质量管理的成果具有可持续性
6西格玛质量管理的5个阶段中工作意义是确定对影响服务质量的关键因素进行改善的是______
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
6西格玛质量管理的5个阶段中主要工作是将改善成果进行标准化并运用相关工具对实施成果进行监控的是___
定义阶段  测量阶段  分析阶段  控制阶段  
在6西格玛质量管理中测量阶段的关键是将客户反映的问题进行量化如客户反映配送时效差这里就需要将配送时效
6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同改善阶段主要是______
找到问题的所在，确定改善的目标  将客户反映问题进行量化  主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因  设定改善目标值并根据分析结果组织相关人员实施改善方案  
6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同定义阶段主要是______
找到问题的所在，确定改善的目标  将客户反映问题进行量化  主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因  设定改善目标值并根据分析结果组织相关人员实施改善方案  
6西格玛质量管理的5个阶段中主要工作是确定CTQ的改善目标值并实施的阶段是定义阶段
6西格玛质量管理的5个阶段中工作意义是明确6西格玛质量管理改善的方向和目标的是______
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
6西格玛质量管理的5个阶段中测量阶段的意义是对指标进行量化对工作改善的目标和成果清晰化
6西格玛质量管理的5个阶段中工作意义是对指标进行量化对工作改善的目标和成果清晰化的是______
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
6西格玛质量管理的5个阶段中工作意义是将之前的分析成果进行实施达到6西格玛质量管理的目标的是____
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
6西格玛质量管理的5个阶段中主要工作是将改善成果进行标准化并运用相关工具对实施成果进行监控是改善阶段
6西格玛质量管理的5个阶段中工作意义是使6西格玛质量管理具有可持续性的是______
定义阶段  测量阶段  分析阶段  控制阶段  
6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同测量阶段的关键点是______
找到问题的所在，确定改善的目标  将客户反映问题进行量化  主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因  设定改善目标值并根据分析结果组织相关人员实施改善方案  
6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同控制阶段主要是______
找到问题的所在，确定改善的目标  将客户反映问题进行量化  主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因  对改善方案进行监控  
6西格玛质量管理的5个阶段中主要工作是定义影响客户物流服务满意度的关键品质特性的是______
定义阶段  测量阶段  分析阶段  改善阶段  
6西格玛质量管理中每个阶段工作的任务各不相同分析阶段主要是______
找到问题的所在，确定改善的目标  将客户反映问题进行量化  主要将客户反映问题进行分解，找出造成这些问题的主观原因  设定改善目标值并根据分析结果组织相关人员实施改善方案  

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