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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划 人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴 人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题 人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制订以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面上
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从宏观战略层面开始，深入贯彻并落实到中观和微观操作层面
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
战略规划应当从战术层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素,潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估在有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响 董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门，以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
商业银行战略风险管理的有效方法是制定以风险为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反应商业银行的经营特色 战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内
战略风险管理最有效办法是制定战略规划，并定期进行修正 战略规划应当清晰阐述风险因素 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来发展潜力 战略风险管理最有效办法是制定战略规划，不必进行修正 战略规划最终必须深入贯彻并落实到中观管理和微观操作层面
执行计划与监控先于人员供给预测 评估与反馈先于供需匹配 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析,客观评估,认真总结并从中吸取教训 在董事会和高级管理层的直接领导下，独立设置战略风险管理／规划部门，并由该部门制定商业银行最高级别的战略规划 战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致,对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可以接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面
企业进行战略规划和战略设计的实施 对战略策划的验证 企业对财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理进行统筹管理 是企业的战略和规划
----- 战略规划和总体规划基本相同，可以看做同一种规划 战略规划的目标对于该区域的发展很重要 战略规划仅对某些地块起作用
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
战略规划应当清晰阐述实施方案中所涉及的风险因素、潜在收益以及可接受的风险水平，并且尽可能地将预期风险损失和财务分析包含在内 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 战略规划应当从宏观战略层面开始，深人贯彻并落实到中观和微观操作层面
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