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根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,公司经理对董事会负责,行使( )职权。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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根据中华人民共和国公司法的规定有权决定公司的经营计划和投资方案
股东会
董事会
监事会
公司经理
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司内部管理机构的设置由决定
董事会
公司经理
项目总经理
股东会
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司经理对董事会负责行使的职权包括
拟定公司内部管理机构设置方案
制定公司的具体规章
经理列席董事会会议
公司章程对经理职权另有规定的,从其规定
规定投资建设项目受理制定和制定工作程序
根据新的中华人民共和国公司法的规定公司经理对董事会负责行使职权包括
拟定公司的基本管理制度
董事会授予的其他职权
组织实施公司年度经营计划和投资方案
向股东会会议提出方案
拟定公司内部管理机构设置方案
根据新的中华人民共和国公司法的规定有权决定公司的经营计划和投资方案
公司经理
董事会
监事会
股东会
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信息管理的要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一对信息流程进行规范制作项目管理报表力求做到格式化和标准化通过建立健全的信息管理制度从组织上保证信息生产过程的效率
从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的关系
法人治理结构包括
PMC模式中在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作有
子系统相互依存的关系类型可以分为
监督和控制严密一般不会出现失控现象这一特点属于
投资控制子系统的基本功能不包括
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括三个子系统
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析这说明建设项目信息管理必须遵循
关于工作流程图的说法正确的是
模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理以现代信息技术和通信技术为手段对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工用经过处理的信息流指导和控制资金流工作流和物资流支持项目决策者及时准确和高效地组织协调和控制项目实施的建设管理组织模式
建设项目的经济类信息包括
下列表述有误的是
在合同结构图中矩形框表示
项目区别于作业的一个重要特点是
在确定对某项目进行价值工程研究以后还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题这就需要对项目的进行分解分析建立费用模型和其他模型选择费用高的区域部位或功能进行研究
如果付出很大努力或代价而客户的满意程度仍然很低就是典型的
每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分那么建设项目的组织类信息在细分时可以包括
是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训
建设项目组织设计是重要的组织文件涉及项目整个实施阶段的组织属于业主方项目管理的工作范畴建设项目组织设计不包括
组织论的三个重要的组织工具分别是
为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下基本原则即
PMC模式下代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是
下列关于业主方委托项目管理的特点的叙述中正确的有
建设项目负责人的是决定项目管理团队的组成选择和聘用的权力
业主方在投资控制方面的管理任务包括
下列关于Controlling模式的论述错误的是
项目总承包商项目前期策划阶段协助建设项目业主进行以下项工作
工程规模较大因包含多个子项目的建设项目为避免工作指令路径过长较多采用
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