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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性...
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2003年我国汽车产量突破400万辆目前我国已经成为世界主要汽车生产国读下列资料回答问题材料一湖北十
2010年中国吉利汽车集团正式收购了沃尔沃那么世界上第一辆汽车是谁发明的?
瓦特
史蒂芬孙
富尔顿
卡尔·本茨
现代汽车集团总部在
中国
美国
日本
韩国
下列没有和重庆理工大学建立科研合作交流的单位是
中国长安汽车集团
中国嘉陵集团
南方汽车集团
标致PSA汽车集团
下列关于第一汽车集团公司说法正确的是
总部位于吉林省长春市
1956第一辆国产解放牌4T载货汽车诞生
第一汽车集团公司标志图案取燕子凌空飞翔时的剪形尾翼作为图案基础
第一汽车集团公司拥有桑坦纳、帕萨特、别克君威等
2010年中国吉利汽车集团正式收购了沃尔沃那么世界上第一辆汽车是谁发明的
瓦特
史蒂芬孙
富尔敦
卡尔·本茨
我国形成了以三大汽车集团为首的国产汽车工业请问哪个集团不属于三大汽车集团之一
一汽集团
东风集团
上汽集团
长安汽车集团
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后由于市场变化及公司竞争力下降业绩全面下滑集团进行了重大战
削减成本
放弃
紧缩与集中
转向
2013年M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后由于市场变化及公司竞争力下降业绩全面下滑集团进
削减成本
放弃
紧缩与集中
转向
属于奇瑞汽车集团的轿车是
F3
EC7
东方之子
L3
东风汽车集团原称二汽集团
2003年世界汽车销量统计表前10位 菲亚特汽车集团的汽车销量比大众汽车集团少
38%
62%
19%
68%
华晨汽车集团控股有限公司简称华晨汽车集团是辽宁汽车工业的龙头企业中国汽车工业自主品牌的主力军经过多年
湖北十堰位于武当山北麓中低山区被称为东方汽车城是我国重要的汽车生产和科研基地2003年9月28日东风
城市奠基,标志着东风汽车集团走出十堰,落户A.城。读图回答
20世纪60年代,国家决定在鄂西北兴建“二 汽”的主导区位因素和制约其发展的因素分别是
A.资源、市场
市场、政策
政策、交通
交通、动力
由第一汽车集团公司生产的货车其型号代码的企业代号为
2003年世界汽车销量统计表前10位 2003年世界汽车销量前10位的汽车集团共销售汽
4 691.3
4 891.3
4 936.5
4 191.3
瑞典的汽车品牌有沃尔沃汽车绅宝汽车前者以安全性而著称目前隶属于美国的福特汽车集团
2003年世界汽车销量统计表前10位 汽车销量最低的是
PSA
福特集团
菲亚特汽车集团
通用汽车集团
为解决供应链核心企业的上下游中小企业融资难问题银监会于 2014年在全国选取了五家企业集团的财务公司
上海汽车集团
格力电器集团
武钢集团
东风汽车集团
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美福粮是一家粮食加工公司加工经营具有地方特色的绿色大米杂粮等粮食产品主要市场位于东北华北和西北地区近年来随着销售量的扩大消费者对美福粮品牌给予认可美福粮董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额经过一段时间的考察美福粮计划通过股权收购的方式收购位于中部地区某省的一家产品品质较高但品牌知名度较低的江华公司的全部股权目前江华公司主要市场是华中华东和华南地区美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注AP公司拟通过分批股权投资的方式获取美福粮60%的股份第一期投资完成后AP公司将获得美福粮40%的股份要求1根据实施发展战略的途径简要分析美福粮并购江华公司的动因根据并购方的身份分别简述美福粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别2简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应
浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌营销网络覆盖全球120多个国家和地区2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司SEB集团实施该并购案所采取的战略是
企业开发与现有的产品市场领域有关但不完全相同的产品市场来扩大经营业务领域的战略称为
下列选项中企业可以考虑实行前向一体化战略的是
企业在成熟期财务战略中不具备的特点是
下列属于蓝海战略内涵的是
对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是
以下属于战略联盟方式的是
和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业其CE0为香港著名富商李嘉诚和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务雇员超过20万人其核心业务有港口及相关服务电讯地产及酒店零售能源基建投资及其他等业务和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于
下列各种策略中属于企业可选择的产品策略的有
企业采用产品开发战略的动因有
以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时争取新用户提高企业现有产品在现有市场上的占有率这一战略属于
关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是
确定目标市场的主要工作是进行
以下发展战略可选择的途径中属于内部发展的是
对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格是指
资料一威远公司早期是C国一家IT金融服务企业最近几年由于IT金融行业的竞争愈演愈烈威远公司在IT金融服务业中的利润空间不断收窄面临着很大的压力2010年威远公司总经理王涛开始为公司寻找转型的出路一次他到国外旅游在下榻的酒店中第一次接触到G国D公司生产的B滤水壶这个产品一下子吸引了他事实上经过40多年的发展G国B滤水壶已经是壶式滤水器领域中的世界第一品牌B公司以为大众提供健康水源为宗旨将B滤水壶产品定位于低端的健康产品因此B滤水壶进入低端零售渠道随着产品的用户越来越多B滤水壶发展成为G国普通家庭的家用水源B滤水壶产品在世界各地陆续获得了成功根据调查普通用户平均每天使用B滤水壶过滤自来水3-4升并对产品的滤水性能和质量感到满意B滤水壶产品成功的核心在于独有的双重滤芯技术其采用的材质如椰壳活性碳无纳离子交换树脂等均采用了世界级的自有专利技术从材质到技术在业内均有非常高的认可度人们发现使用B滤水壶过滤后的水制作的食品饮料味道更好因此一些商业企业例如酒店快餐店咖啡厅以及食品加工厂等也开始使用B滤水壶后来B公司运用成熟的滤水技术进军工业市场例如为部分家电企业提供一体化滤水解决方案以及为汽车制造企业提供生产用的蒸馏水等王涛看到滤水器在C国具有巨大的潜在需求一方面C国城市自来水处理的工艺及技术标准还处于一个相对不高的水平2009年有关机构组织的水质调查发现有1000余家的城市自来水厂家在出厂时水质不合格农村饮用水水质状况更令人担忧有关机构宣布生活饮用水卫生标准将在国内强制性实施然而由于技术原因自来水厂供水管道的二次污染问题还未能根本解决水质达标还需要一个比较长的时间另一方面经过长时期的改革开放C国的经济得到了迅速发展普通消费者的生活重点已经从追求温饱渐渐过渡到寻求健康在目前的商业领域中能够满足人民群众日益增长的对健康和品质生活追求的产品通常都有较好的市场表现王涛回国后很快找到了B公司驻C国区总代理办事处2010年威远公司与B公司驻C国区总代理办事处签订了D市B滤水壶产品独家代理协议资料二王涛开始认真考虑B滤水壶产品在C国的定位问题事实上B滤水壶在不同国家定位不尽相同比如在G国P国和R国人们选择B滤水壶的一个主要原因是它可以降低当地水质的硬度软化后的水主要用于冲茶和泡咖啡在X国F国和Y国消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品而在进入C国市场时B公司驻C国区的总经理认为有必要将B滤水壶作为一个高端时尚健康的产品概念推向市场根据产品的这种定位王涛决定进入高端商场渠道B滤水壶产品在D市几家主要高端商场设立了品牌专柜以高端高价的形象出现D市高端消费者对这些高端商场有着深厚的认同感和信任度加上B滤水壶系列产品是G国原装进口产品在国外销售了几十年积累了可靠的声誉进入这些渠道以后在高端消费者群体中迅速建立了良好的口碑销售额一直稳步增长在2010年至2013年的时间里产品基本上覆盖了D市的高端商场渠道威远公司在B滤水壶产品的营销上相继建立了会员微信平台和消费者数据库定期邀请新老顾客参加商场会员日公司会员日等营销活动此外公司还经常性地参加一些社会论坛会展赞助会议体验等活动取得了良好的效果威远公司建立了一支非常专业的销售团队定期请B公司驻C国区总经理进行专业技术方面的知识培训销售人员对商业零售业务的把握能力以及对柜台形象和产品陈列的理解能力均达到较高的水平各高端商场对威远公司的业务能力普遍给予较高的评价经过三年的渠道深耕B滤水壶品牌已经在D市市场站稳了脚跟然而经过一段时间的发展G国B公司对其产品在C国的高端定位有了不同的看法他们认为C国是一个新兴市场消费者的健康意识刚刚兴起市场上竞争对手相对不多而高端定位与公司为大众提供健康水源的经营宗旨相悖也影响公司占领C国巨大市场目标的实现2013年G国B公司在C国申请设立销售子公司全面接手管理C国市场B滤水壶产品在C国产品定位的调整已成必然此外随着线上电子商务平台的迅速发展和大型零售集团的连锁化经营家用滤水器市场的渠道扁平化趋势越来越明显经销商零售商的利润空间被不断压缩市场竞争越来越激烈资料三威远公司面临着新的战略变革公司内部有两种截然不同的意见一种意见认为应当保留公司原有的高端渠道这种意见的理由是公司已经在高端渠道上做了巨大的投入积累了相当的资源和能力具备较强的竞争地位与优势现在如果放弃则前期的资金及其他各种投入积累的客户群体人际关系等就会丧失他们认为虽然高端渠道不能再经营B滤水壶了但公司可以选择其他高端品牌的同类产品比如U国M公司的M管道式滤水器和U国的S牌空气净化器应当利用这次渠道调整机会引进这两个产品扩大公司的产品线另一种意见则认为应该放弃高端渠道继续经营B滤水壶品牌并借着G国B公司在C国市场的调整进入低端渠道他们的理由是B滤水壶品牌长期以来一直在世界及C国壶式滤水器市场占据着第一的位置几乎没有成规模的竞争对手特别是在技术独特性方面世界范围内尚没有能和B公司相提并论的企业由于B滤水壶的规模经济效应产品成本已经十分低廉且由于B公司在知识产权和生产技术方面的优势新进入者面临着严峻的成本挑战和知识壁垒此外虽然管道式滤水器有大量品牌产品可供选择但管道式滤水器在使用方便程度和维护的简易性方面明显不如壶式滤水器因而在滤水器领域短期内尚无人可以挑战B滤水壶这种意见还认为公司进入低端渠道已经是大势所趋而低端渠道不同于高端渠道它包括的范围非常广例如各种百货商店超市妇婴用品店等开发这些渠道不会花费公司很大的人力物力和财力如果再保留高端渠道那么公司将面临太大的压力王涛明白高端渠道是威远公司在区域市场中立足的重要资源如果轻易放弃产生的后果很可能是致命的但是要保留公司原有的高端渠道需要从整体上对公司下一步的战略进行新的策划在威远公司高端渠道中引入新产品并不是简单地把B滤水壶从高端市场转向低端市场再将M滤水器和S牌空气净化器加进去而是通过经营运作把一个产品体系加入到高端渠道中比如可以将滤水器和空气净化器产品整合设计成一个健康生活概念馆按照不同产品的技术特点产品特性品牌特征等培训一线销售人员及业务人员使得整个团队的成员都能对产品及品牌形成深刻专业的认知对于B滤水壶即将进入的低端渠道由于有既往出色的销售业绩各大超市一般比较容易接受B滤水壶产品目前威远公司开始与D市的零售超市接触相关谈判正在进行中低端渠道的开拓和发展将成为威远公司整个渠道工作的有效延展和补充要求1运用核心能力3个关键测试标准简要分析B滤水壶能够在G国取得成功的原因2运用市场营销战略中消费者市场的细分变量简要分析B滤水壶进入C国市场早期的定位3运用PEST分析说明威远公司在C国引入B滤水壶的原因4简要分析威远公司两次战略变革的类型5运用产业五种竞争力模型简要分析威远公司仍然不放弃B滤水壶的原因6运用市场营销战略中产品组合策略类型简要分析威远公司对第二次战略变革的考虑
差异化战略的主要优势在于
尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资与防御性投资其中防御性投资是由 所决定的
如果企业处于减损型现金剩余下列有关财务战略说法正确的是
为缓解中小企业融资难的问题.2007年银监会提出大力发展新型农村金融机构——村镇银行提高对县域乡村的金融服务水平出台法规放宽村镇银行的准入条件并给予一定的税收优惠以促进农村金融业的发展在此背景下.2011年3月甲省君盛村镇银行成立君盛村镇银行的主要客户为甲省小微企业和农户成立之初君盛银行面临不少困难第一君盛经营以存贷款业务为主中间业务很少当地人均收入低诚信度不高保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展第二村镇银行作为新生事物品牌认可度社会公信度和信誉度都还不高第三适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统征信系统第四国有银行享受的一些优惠政策没有给予村镇银行为了在农村金融市场上谋求发展君盛银行采取了一系列措施首先根据业务和风险特征针对小型企业微型企业农户个人三类不同客户设计了不同特点的贷款产品利率明显比民间借贷低抵押品制度灵活认可将其他银行禁止抵押的集体土地机器等作为抵押品而且按抵押品的全部价值发放贷款其他银行按6折抵押品价值发放贷款降低了客户的贷款成本其次君盛银行加大媒体宣传力度客户代表经常深入一线上门服务发展新客户和维系老客户此外为了解决服务网点少的问题君盛在甲省很多县陆续增设分支机构并同国有银行的县支行加强业务来往共享渠道和客户资源扩大小微企业贷款和农户贷款要求1运用PEST分析方法简要分析君盛银行面临的宏观环境2简要分析君盛银行实施的市场营销组合
下列各项中不属于减损型现金剩余的战略的是
中小企业实力较弱在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目标市场上中小企业实施的这一战略称为
在全球稀土市场当中矿产资源丰富但分布不平均由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性很多国家通过进口满足本国稀土需求建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业主要业务为稀土产业链的上游行业包括配套设施建设稀土矿探查开采以及分离但也从事出口对外销售业务由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放资源浪费情况严重计划对稀土资源开采出台限制政策倡导合理开发和利用加快淘汰落后产能提高产业的整体竞争力作为国家战略性储备的稀缺资源稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注从A国全国稀土开采限额来看2011年稀土开采限额为5.8万吨比2010年减少15%专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平此外A国政府提倡保护环境和节约资源对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则在产业的稀土细分领域来看目前产业内重点并购领域是稀土开采加工以及稀土分离深加工建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权科立资源具有在B国开采稀土的能力还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%要求1简要分析建兴稀土在A国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响2简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型
甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生产能力该公司领导人经过与另一家家电企业协商决定由该企业为甲公司生产产品并以甲公司品牌进行销售根据以上信息可以判断这种方式为
以下属于影响企业的生产运营方式和管理的因素的有
某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地以解决生产所需原料问题该厂实施的这一战略属于
甲公司是一家日化企业旗下品牌众多其洗发水品牌市场占有率达到25%为进一步提高产品销量该公司针对消费者对价格的敏感性采用买赠的措施力争销量有所突破此种战略属于
生产运营流程中为客户所见的程度是指
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业设立于2004年其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理豆浆机上市初期在市场上认同度较低市场总体需求量不大总体增长率偏低豆浆机上市初期甲公司的唯一竞争对手是乙公司乙公司是一家生产多类型小家电的企业其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当但因其拥有知名品牌其豆浆机市场占有率远高于甲公司甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产2009年10月经过持续的革新和改造甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理获得了中老年客户群的广泛认可而且随着健康饮食观念的推广豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长出现了供不应求的局面鉴于豆浆机市场的迅速扩张其他著名小家电企业开始加强研发拟推出类似产品抢夺市场甲公司亦应对变化进一步完善了相关财务战略目标下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息 因素 2011年预计 销售增长率 60% 可持续增长率 45% 投资资本回报率 25% 资本成本 15% 要求1根据文中提供的信息和波士顿矩阵简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征2根据甲公司2011年的相关预测信息判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施3如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率简要说明甲公司可以采用的具体方法
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