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以下关于目标管理法的说法正确的有( )

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目标管理法能够使各级员工明确工作目标  目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的主动性  目标管理法可以较简洁地实现关于目标的沟通,管理成本低  目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益  由于很多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有确定的难度  
目标管理法的结果易于观测  目标管理法适合对员工提供建议  便于不同部门之间绩效的横向比较  目标管理法直接反映员工的工作内容  目标管理法适合对员工进行反馈和辅导  
目标管理法是以任务为中心的一种管理方法  目标管理法是管理者实行最终成果控制, 被管理者自 主控制达标过程  目标管理法是以人员为中心的一种现代管理方法  目标管理法是以管理者对领导风格的一种认识, 实行民主管理的一种措施。  
目标管理法能够使各级员工明确工作目标  目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性  目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低  目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益  由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度  
能为晋升决策提供依据  很少出现评价失误  能提高员工工作积极性  可以进行横向比较  适合于给员工提出建议  
能为晋升决策提供依据  很少出现评价失误  能提高员工工作积极性  可以进行横向比较  适合对员工提供建议  
目标管理法的结果易于观测  目标管理法适合对员工提供建议  便于不同部门之间绩效的横向比较  目标管理法适合对员工进行反馈和辅导  目标管理法直接反映员工的工作内容  
有效性  目标管理法启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性  目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作  目标管理法较为公平  管理成本低  
费时费力  适用于非管理岗位  与目标管理法基本类似  能对员工进行全面的评估  有更加明确的导向和激励作用  
目标管理法的结果易于观测  目标管理法适合对员工提供建议  便于不同部门问绩效横向比较  目标管理法直接反映员工的工作内容  目标管理法适合对员工进行反馈和辅导  
评价标准可间接反映员工的工作内容  以制定的目标作为对员工考评的依据  使员工个人努力目标与组织目标一致  以可观察,可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准  
目标管理法的结果易于观铡  目标管理法适合对员工提供建议  便于不同部门问绩效横向比较  目标管理法直接反映员工的工作内容  目标管理法适台对员工进行反馈和辅导  
能为晋升决策提供依据  很少出现评价失误  能提高员工工作积极性  可以进行横向比较  适合对员工提供建议,进行反馈和辅导  
目标管理法的结果易于观测  目标管理法适合对员工提供建议  便于不同部门间绩效横向比较  目标管理法适合对员工进行反馈和辅导  目标管理法直接反映员工的工作内容  
目标管理法能够使各级员工明确工作目标  目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性  目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低  目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益  由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度  
费时费力  适用于非管理岗位  与目标管理法基本类似  能对员工进行全面的评估  有更加明确的导向和激励作用√  

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