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输液反应有（）、（）、（）、（）。

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仔细阅读下面的案例运用所学的组织行为学的知识进行分析不少于400字光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业——光明食品有限公司的企业管理部门主管他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目包括MRPII在生产中的应用国际通用财务系统现代分销体系等这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质老张是学管理专业的并且在财务销售及生产计划部门都工作过对企业的情况非常了解近年来为适应现代化管理的需要公司委派老张专门脱产学习电脑并且专门接受过EMS软件的培训公司领导对在企业内实施EMS系统十分重视为项目小组配备了较强的人员老张对项目的成功很有信心经过将近一年的艰苦工作EMS系统终于在光明公司内实施完毕所有有关业务都开始在EMS系统上运行老张对此结果十分满意但经过几个月的运行问题逐渐暴露出来问题主要在于光明公司长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距有关工作人员习惯于以前的工作方式一些工作流程尚未合理调整很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程其结果是EMS的好处既没有体现出来操作过程比原来又更复杂一时间抱怨声四起老张对此非常着急他意识到问题并非出在EMS系统本身而是如何调整工作流程与方式以最大限度发挥EMS的效果他对那种新瓶装老酒的做法十分反感多次直接予以指出并告诉对方正确的方法老张也经常与EMS系统的使用部门开会讨论运行中的问题每次他都充分准备指出问题所在及解决方法但因所处位置与着眼点不同往往引起激烈的争论而收效不多两个月以前光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对公司财务进行专题审计重点在于应收应付方面老张起先对此并不重视只是汤先生的工作将涉及新近上马的EMS系统老张才参与进来另外汤先生来之前发来的文件也引起了老张的注意汤先生提到他的工作将着力于发现应收应付方面的问题并与大家合作予以提高老张想到这和他正感到头痛的问题相一致且看看这位汤先生如何解决问题汤先生到来之后首先和财务经理们一起确定了一个工作小组老__主管应收应付的财务经理小许也被入选随后汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议老张也兴致勃勃地参加了会议但出乎他的意料这位汤先生只字不提解决问题的方案而是大讲了一通控制和管理的概念老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药接下来的几天里汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈在与老张的谈话中老张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点这就更坚定了老张的信念他想这下来了一个有力的帮手可以让他来对付那些顽固分子了他对汤先生与其他人谈些什么并不十分关心只是看到小许经常和汤先生在一起经过一个星期的个别座谈在汤先生离开的前一天他又招集了第二次会议老张想这下该看看葫芦里的药了但是结果与他的设想大相径庭这回汤先生首先声明这次会议由小许主持让小许来谈谈存在的问题看来小许也是有准备的他列出了长长一串需要改进的问题并希望所有在座者进行充分考虑这些问题中也不乏老张一直与之争论的问题汤先生逐一询问所有与会者的意见并予以充分肯定会议中老张几次想把话题引入解决方案中去而汤先生却一再强调他这次来访只是发现问题解决方案留待各位考虑老张心里嘀咕还考虑什么我这里就有一大堆方法会议就这么结束了汤先生说一个月后他还会再来汤先生走后老张一直搞不明白他到底解决了什么问题在与小许的交谈中小许似乎也有同感他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做而是要他们自己想办法不过他透露汤先生经常和他联系询问进展情况以后汤先生也几次与老张联系讨论解决问题的途径不久汤先生又来光明公司了这次他又改变了会议形式先是讲了几条加强控制与管理的原则然后在白板上写下了上次会议总结出来的问题汤先生要求大家对这些问题再考虑15分钟然后各自在纸上写下所能想出的解决方案他让小许把大家写出的方案一一贴在白板上进行统计并要求大家发表意见按重要性逐一排队最后得出针对光明公司应付应收款中存在问题的解决方案老张注意到在这些方案中包括以前他和汤先生谈到的措施并排在较前的位置会议结束前汤先生再次强调这些方案都是光明公司自己得出的必将提高我们的管理同时他又多次提到小许在这里的作用老张注意到小许也露出兴奋和跃跃欲试的神色会后的几天里汤先生和小许老张一起对上述措施一一进行细化写出完整的工作流程和操作案例并要求小许负责具体实施在后来的几个星期里老张看到这些措施被逐渐贯彻下去开始有些人还有些不习惯但一两个月后这些措施已经变成他们的工作习惯了小许也开始津津乐道于那些变革所带来的成就老张现在也感到高兴他长期以来想尽办法却未能贯彻下去的许多变革现在已经顺利地被财务人员接受了他以前没有想到汤先生那些看似离奇的做法确实发挥了很大的作用他正考虑如何改变方法将汤先生的做法应用到其他领域全面提高公司的管理思考题汤先生是一名出色的管理者吗为什么
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仔细阅读下面的案例运用所学的组织行为学的知识进行分析不少于400字光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业——光明食品有限公司的企业管理部门主管他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目包括MRPII在生产中的应用国际通用财务系统现代分销体系等这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质老张是学管理专业的并且在财务销售及生产计划部门都工作过对企业的情况非常了解近年来为适应现代化管理的需要公司委派老张专门脱产学习电脑并且专门接受过EMS软件的培训公司领导对在企业内实施EMS系统十分重视为项目小组配备了较强的人员老张对项目的成功很有信心经过将近一年的艰苦工作EMS系统终于在光明公司内实施完毕所有有关业务都开始在EMS系统上运行老张对此结果十分满意但经过几个月的运行问题逐渐暴露出来问题主要在于光明公司长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距有关工作人员习惯于以前的工作方式一些工作流程尚未合理调整很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程其结果是EMS的好处既没有体现出来操作过程比原来又更复杂一时间抱怨声四起老张对此非常着急他意识到问题并非出在EMS系统本身而是如何调整工作流程与方式以最大限度发挥EMS的效果他对那种新瓶装老酒的做法十分反感多次直接予以指出并告诉对方正确的方法老张也经常与EMS系统的使用部门开会讨论运行中的问题每次他都充分准备指出问题所在及解决方法但因所处位置与着眼点不同往往引起激烈的争论而收效不多两个月以前光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对公司财务进行专题审计重点在于应收应付方面老张起先对此并不重视只是汤先生的工作将涉及新近上马的EMS系统老张才参与进来另外汤先生来之前发来的文件也引起了老张的注意汤先生提到他的工作将着力于发现应收应付方面的问题并与大家合作予以提高老张想到这和他正感到头痛的问题相一致且看看这位汤先生如何解决问题汤先生到来之后首先和财务经理们一起确定了一个工作小组老__主管应收应付的财务经理小许也被入选随后汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议老张也兴致勃勃地参加了会议但出乎他的意料这位汤先生只字不提解决问题的方案而是大讲了一通控制和管理的概念老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药接下来的几天里汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈在与老张的谈话中老张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点这就更坚定了老张的信念他想这下来了一个有力的帮手可以让他来对付那些顽固分子了他对汤先生与其他人谈些什么并不十分关心只是看到小许经常和汤先生在一起经过一个星期的个别座谈在汤先生离开的前一天他又招集了第二次会议老张想这下该看看葫芦里的药了但是结果与他的设想大相径庭这回汤先生首先声明这次会议由小许主持让小许来谈谈存在的问题看来小许也是有准备的他列出了长长一串需要改进的问题并希望所有在座者进行充分考虑这些问题中也不乏老张一直与之争论的问题汤先生逐一询问所有与会者的意见并予以充分肯定会议中老张几次想把话题引入解决方案中去而汤先生却一再强调他这次来访只是发现问题解决方案留待各位考虑老张心里嘀咕还考虑什么我这里就有一大堆方法会议就这么结束了汤先生说一个月后他还会再来汤先生走后老张一直搞不明白他到底解决了什么问题在与小许的交谈中小许似乎也有同感他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做而是要他们自己想办法不过他透露汤先生经常和他联系询问进展情况以后汤先生也几次与老张联系讨论解决问题的途径不久汤先生又来光明公司了这次他又改变了会议形式先是讲了几条加强控制与管理的原则然后在白板上写下了上次会议总结出来的问题汤先生要求大家对这些问题再考虑15分钟然后各自在纸上写下所能想出的解决方案他让小许把大家写出的方案一一贴在白板上进行统计并要求大家发表意见按重要性逐一排队最后得出针对光明公司应付应收款中存在问题的解决方案老张注意到在这些方案中包括以前他和汤先生谈到的措施并排在较前的位置会议结束前汤先生再次强调这些方案都是光明公司自己得出的必将提高我们的管理同时他又多次提到小许在这里的作用老张注意到小许也露出兴奋和跃跃欲试的神色会后的几天里汤先生和小许老张一起对上述措施一一进行细化写出完整的工作流程和操作案例并要求小许负责具体实施在后来的几个星期里老张看到这些措施被逐渐贯彻下去开始有些人还有些不习惯但一两个月后这些措施已经变成他们的工作习惯了小许也开始津津乐道于那些变革所带来的成就老张现在也感到高兴他长期以来想尽办法却未能贯彻下去的许多变革现在已经顺利地被财务人员接受了他以前没有想到汤先生那些看似离奇的做法确实发挥了很大的作用他正考虑如何改变方法将汤先生的做法应用到其他领域全面提高公司的管理思考题汤先生是如何解决问题的他采用了哪种决策方法
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