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横向分解主要是将总体目标在部门之间分解的方式。

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谁实施谁负责  质量与经济利益挂钩  质量与施工进度协调  质量总体目标分解  分解责任主体  
长远发展规划  人力资源的总体计划  人力资源需求规划  市场推广规划  
部门之间  部门内上级到下级  组织内  员工之间  
总体目标可分解为多个具体目标  具体目标是由三个“W”和两个“H”组成  总体目标是宏观的,较为笼统的  必须最终实现总体目标  具体目标是一些具体的量化的指标  
分层次规划的原则  目标分解的原则  质量责任制的原则  系统有效性的原则  
全面了解团队的基本情况以及团队成员对总体目标的意见。  与团队成员讨论目标的表述,注重成员参与,获得其对目标的承诺。  在前面的基础上确定团队共同目标。  分解共同目标,讲总体目标转化为个体目标,从而达到总体目标与个体目标共享的目的。  
总体目标必须最终得以实现  具体目标是由三个“W”和两个“H”组成  总体目标是宏观的,较为笼统的  总体目标可分解为多个具体目标  具体目标是一些具体的量化的指标  

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