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测价的方法包括( )。
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清洁水样中的六价铬可直接用分光光度法测定如测总铬用高锰酸钾将三价铬氧化成六价铬再用该方法测定当水样中
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相对于个人独资企业有关合伙企业的描述正确的是
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 2012年1月以前环能公司采用的组织结构属于
评价决策的标准包括
通过市场方式组建企业集团的主要方式有
某企业对购买整辆车和购买零部件的顾客分别采用不用的价格这一定价方法属于
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题由于这种方法费用较高且质量问题主要是由装配差错造成因此公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意当然不可否认也有部分差错是由于设计不合理造成的 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决生产经理刘伟断言这些问题是工程设计方面的事情他认为只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构许多质量问题就不会出现他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率经常达到20%他认为用这样的劳动力没有一个生产部门能够有效地运转 总工程师王军认为部件和整机结构都没计得很好如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时内燃机的成本会大幅提高 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题茸先在公司的人事方面她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣但是刘彦说她相信公司可以想办法提高工人的兴趣如果T.人承担的工作范围能够扩大的话必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率她建议公司做两件事一是要工人掌握几种操作技能而不是只做一项简单的动作二是工人每星期轮流换班从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作 入事经理的建议很快被采用并付诸实行使每个人觉得意外的是工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是一种管理上的诡计—使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 该企业在产品生产过程中在生产线的最后增设一个技术班组专门解决质量问题这种行为属于
企业管理过程中难免会出现冲突协调组织冲突的对策主要有
企业战略的构成要素包括
获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制属于
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企业管理中采取激励措施有利于调动职工的积极性具体方法有
企业产品项目的总和是
选择目标市场的前提条件是
企业是一种特殊的社会组织既具有社会组织共有的一般社会属性又具有其他社会组织不同的特性下列关于企业组织特性表述正确的是
某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣产品质量不得不由检验科来保证公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组专门负责解决质量问题由于这种方法费用较高且质量问题主要是由装配差错造成因此公司中很多人对于使用这种事后处理的方法感到很不满意当然不可否认也有部分差错是由于设计不合理造成的 公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决生产经理刘伟断言这些问题是工程设计方面的事情他认为只要工程设计上充分仔细地设计部件和整机结构许多质量问题就不会出现他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人并且没有让使用员工的部门参与到选拔工作中来他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率经常达到20%他认为用这样的劳动力没有一个生产部门能够有效地运转 总工程师王军认为部件和整机结构都没计得很好如果标准要求再严一点生产就会非常困难和费时内燃机的成本会大幅提高 人事经理刘彦从多方面来说明人事问题茸先在公司的人事方面她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权其次车间的工作非常单调辛苦所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣但是刘彦说她相信公司可以想办法提高工人的兴趣如果T.人承担的工作范围能够扩大的话必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率她建议公司做两件事一是要工人掌握几种操作技能而不是只做一项简单的动作二是工人每星期轮流换班从生产线的一个位置换到另一个完全不同的位置这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作 入事经理的建议很快被采用并付诸实行使每个人觉得意外的是工人对新计划表示极大的不满一个星期后工人罢工装配线关闭工人们声称新计划只是一种管理上的诡计—使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果最可能的原因是
公司战略属于
市场渗透战略属于
环能公司共有员工2080人资产总额15.6亿元2011年销售收入8.7亿元利税2.2亿元由一位总经理和三位副总经理组成领导班子下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司两个单位均实行独立核算重大决策命令指挥集中在环能公司的最高层日常执行事务则由下属公司各自负责其组织结构如下图所示图略 2011年以来受全球金融危机的影响加之环能公司所属国内外两个公司各自为政本位主义倾向严重两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展为扭转公司经营被动局面提高公司整体运行经济效益环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理甲分公司领导乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略经多次研讨大家达成共识一致认为应当调整公司组织结构 2011年11月环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意将分子公司级管理职能与总公司级管理职能合并环能公司由一位总经理五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权同时将两个公司研发和后勤等部门剥离另行组成技术服务公司为两个公司提供服务 2012年1月环能公司对组织结构进行了调整由于各管理岗位负责人员的责权利统一工作自觉性提高企业经营又逐步回归到高速发展轨道 根据以上资料回答下列问题 环能公司调整组织结构等活动属于
甲公司成立于2002年8月有员工890人资产总额26000万元年均资产报酬率12.5%公司管理规范人才储备充分但上游资源不充足乙公司成立于2008年10月有员工569人资产总额8400万元由于经营不善公司发展缓慢年均资产报酬率5.3%但上游资源充足甲公司和乙公司为共处在同一竞争行业的工业企业面对行业日益激烈的竞争形势为了迅速扩大企业规模增强企业市场抗风险能力2010年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司丙公司成立后新增员工65人新公司组织机构形态特征如下图2011年底公司资产总额增加4600万元销售额达到28000万元年均资产报酬率为19.3% 根据以上资料回答下列问题 丙公司的组织机构形式是
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