当组织出现结构性失衡时不正确的做法是-X题卡

扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备

中央银行在宏观调控时更多地注意的货币失衡是

结构性失衡局部性失衡综合性失衡总量性失衡

在货币失衡中中央银行在宏观调控时应更多地注意

局部性失衡综合性失衡结构性失衡总量性失衡

当组织出现结构性失衡时对企业本身而言平衡的做法有

扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构

当组织人力资源出现结构性失衡时正确的供需平衡方法是

通过晋升和调动等方式对人员重新配置缩短工作时间或降低人员的工资对人员进行有针对性的专门培训通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员缩减经营规模或大规模裁员

当组织出现结构性失衡时正确的做法有

扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

当组织出现结构性失衡时正确的做法是

延长工作时间，让员工加班加点进行人员内部的重新配置进行针对性的专门培训进行人员置换，释放那些组织不需要的人员

当组织出现结构性失衡时正确的做法是

延长工作时间，让员工加班加点进行人员内部的重新配置进行针对性的专门培训进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员永久性的裁员，或者辞退员工。

当组织出现结构性失衡时正确的做法有

扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要进行人员内部的重要配置，来弥补那些空缺的职位进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

当组织出现结构性失衡时正确的做法有

扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

当组织出现结构性失衡时，不正确的做法是( )。

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