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平行承发包模式的优点是有利于投资控制 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
按不同建设阶段委托工程监理单位 委托一家工程监理单位 按不同合同标段委托多家工程监理单位 委托多家工程监理单位
有利于工程造价控制 有利于质量控制 建设单位择优选择工程总承包单位的范围大 合同关系简单,组织协调工作量小 可缩短建设周期
平行承发包模式的优点是有利于投资限制 项目总承包模式的缺点是不利于投资限制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作两小 项目总承包模式的优点事有利于进度限制 平行承包模式的缺点是不利于此主选择承建单位
工程总承包模式 工程总承包管理模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
施工总承包 设计、施工综合承包 施工总承包管理 施工分包
建设单位的合同关系简单 有利于工程造价控制 有利于质量控制 缩短建设周期
平行承包模式 施工总承包模式 .工程总承包模式 EPC承包模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
工程总承包模式 项目管理服务模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
缩短建设工期 造价控制容易 合同管理容易 质量控制容易
合同结构简单,组织管理和协调工作量小 利于控制工程造价 工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担 利于控制工程质量
有利于投资控制 有利于质量控制 有利于业主选择承包商 有利于合同管理
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中,由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价,不利于业主控制工程造价
建设单位的合同关系简单 有利于工程造价控制 利于质量控制 缩短建设周期
业主择优选择承包方的范围小 投资控制难度大 建设周期长 总包报价可能较高
施工总承包 设计一施工总承包 EPC总承包 施工总承包管理
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度 有利于缩短工期,控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位 总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价 建设周期较长,施工总承包单位的报价可能偏高
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平