项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括( )。

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工程项目的质量特性较多工程项目质量管理难度较小工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量因素少

可采用的管理手段是多方面的具有较大的强制性代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心业主大都采用间接方式进行管理

工程项目的质量特性较多工程项目高投入、周期短工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性影响工程项目质量因素少

对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求是对工程项目进行全面管理的中心具有较强的严肃性对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式

以委托合同为根本要求职业的规范性管理直接作用于工程项目实体对工程项目进行全面管理的中心管理过程中资金投入相对巨大

业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心业主只是工程项目的决策者业主只是工程项目的实施的主持者从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

可采用的管理手段是最全面的具有较大的强制性代表了投资主体对项目的利益要求业主大都采用间接方式进行管理业主是对工程项目进行全面管理的中心

实现投资主体的投资目标和期望保障委托方实现其预期目标保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准追求自身收益的最大化努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

可以充分保障业主方对工程项目的控制可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷有利于减少设计变更

业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心业主只是工程项目的决策者业主只是工程项目的实施的主持者从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式

可采甩的管理手段是最全面的具有较大的强制性代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心业主大都采用间接方式进行管理

业主方自行管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方和项目管理咨询公司合作进行项目管理业主方委托工程总承包方进行项目管理业主方和工程总承包方合作进行项目管理

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接方式具有法律严肃性具有行政权威性

业主自行管理模式 PPP模式 BOT模式 PM模式

实现投资主体的投资目标和期望保障委托方实现其预期目标保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到没计标准追求自身收益的最大化努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内

咨询单位政府部门项目业主施工单位

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求由承包方委托，经双方协商后实施业主是对工程项目进行全面管理的中心业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式

业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求业主是对工程项目进行全面管理的中心具有较大的严肃性从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式

业主是对工程项目进行全面管理的中心政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体承包商管理的目的是追求自身收益的最大化