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加油站要突出效益和效率,深入开展加油站对标工作。

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加油站营业室  加油站发配电室  加油站加油作业区  加油站所有区域  
《加油站销售日报》  《交接班记录》  《加油站综合日巡检记录》  《加油站日志》  
加油站  加油站经理  加油站设备管理员  加油站上级公司  
特许加油站采取的方式是签订特许经营合同,然后由本企业经营管理的加油站  区内加油站应以自营管理为主,主要采取参股和租赁两种方式  区外全资(租赁)加油站应尽可能采取自营或反承包中的我方支付管理费用、托经营的方式。其原困是效益好,缺点是不规范  对于特许经营加油站,应实行动态管理  
制定加油站设备设施市场维修维护管理实施细则  做好辖区内加油站的日常维修项目的工程招投标工作  监督检查加油站设备设施的日常维护保养工作  负责组织实施加油站兼职维修员的培训工作  
维修工具是加油站维修加油机的,不能借  为避免麻烦,应该说加油站没有工具  借可以,要收取一定的押金  应该无条件地借给顾客  
在A加油站做员工删除  由上级部门在零售管理系统中做员工调动,加油站无须对该员工信息做任何修改或另行创建员工信息  在A加油站做员工调动  在B加油站做员工新建  
《加油站管理规范》  《加油站达标创星办法》  《加油站账务人员手册》  《加油站员工手册》  
《加油站交接班表》和《加油站付油日报表》记录的加油机累计数与加油机实际累计数保持一致  加油机出现乱码或数据丢失后,不计量储油罐,直接清点现金、记账凭证  加油机出现乱码、归零和更换电脑主板等情况时,加油机累计数按乱码前和乱码后在《加油站交接班表》和《加油站付油日报表》上分行填写  正常情况下,《加油站交接班表》和《加油站付油日报表》记录的加油机累计数与上一累计数必须衔接一致  
提升加油站品牌价值  建立加油站全面预算管理体系  加强加油站对标管理  为加油站单站业绩考核提供基础数据  
不能联网加油站  停业加油站  独立核算加油站  非独立核算加油站  
《加油站油品分罐保管登记账》  《加油站库存商品明细分类账》  《加油站付油日报表》  《加油站销售日报表》  
《加油站计量台帐》  《加油站销售日报表》  《加油站日志》  《加油站员工考勤表》  
加油站收入  加油站成本  加油站利润  加油站费用  
加油站的特色装修  加油站的特许经营权  加油站内的车辆  加油站的加油机  
加油站做好安全防护的前提下可以自行维护  可以专业人员维护,也可以加油站自行维护  禁止加油站自行维护  为了节约费用,加油站应自行维护  

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