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对客户服务部的工作岗位进行设计 对客户服务管理层次及管理幅度的设计 根据企业的营销总目标设计客户服务组织结构 制定具体的规章制度与协调组织关系
企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素 一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比 在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素 一般来说，在管理幅度既定的条件下，企业的管理层次应尽可能少 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比 在直线制组织结构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
权责利关系 一项管理职能 分工合作关系 实现企业目标
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行 在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程 选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员 确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容 选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
以企业组织结构为核心 是企业管理的基本前提 是企业总体设计的重要组成部分 是一项理论性强、操作性弱的工作 要在企业人事管理理论的指导下进行
选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计 确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程 确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次 确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计
组织机构和结构设计 人员配备，将适当的人员安置在适当的岗位上，从事适当的工作 组织资源的优势利用 启动并维持组织运转 监视运转
选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计 确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计 确定监理目标，划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次 确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计
组织形式确定后，工作流程就完全明确了 人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行 工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知 组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行 组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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