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找出薄弱环节 进行过程控制 评价过程能力 进行过程分析 掌握质量分布规律
生产的全过程控制 发展的全过程控制 污染的全过程控制 产品的生命周期全过程控制
项目的成本控制 项目的全过程控制 项目的目标控制 项目的三大控制
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序 “采集成本数据,监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 指标控制程序是成本进行过程控制的重点 指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差 指标控制程序则是对成本全过程控制的基础 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
找出薄弱环节 进行过程控制 评价过程能力 进行过程分析 掌握质量分布规律
安全评价过程控制方针 安全评价过程控制目标 安全评价过程控制战略 安全评价过程控制计划
分析过程控制 统计过程控制 检测过程控制 记录过程控制
控制因素多 过程控制要求高 控制难度大 终检局限大
要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序 能否达到成本目标,是成本控制成功的关键 用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标 过程控制的目的不在于不断纠正成本形成过程中的偏差
找出薄弱环节 进行过程控制 评价过程能力 进行过程分析 掌握质量分布规律