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强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决...

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限制或防止企业滥用兼并手段  对出资人提供保护  提供中介服务,降低交易成本  规范企业并购的申报制度  
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扩张企业的规模  实现利润最大化  增强企业的核心竞争力  市场占有率最大  
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