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生产线上,当班组成员需要支持的时候,哪些做法是错误的()。

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已明确分配工作任务  班组成员安全意识强  班组成员确无触电危险  
生产安全形象  服务水平形象  班组成员的员工形象  班组成员员工完成各项工作任务时所表现出来的工作作风  工作环境形象  
制定可量化考核的安全目标  逐级签订安全承诺书(责任书)  提高班组成员安全意识  提升班组成员技能水平  
班组;班组长  班组成员;班组长  班组成员;班组安全员  班组;班组安全员  
班组长  安全员  工作负责人  工作许可人  班组成员  
领导  中心任务  班组成员  国家  
培训小组成员的办公软件操作技能  矫正小组成员入职初期的行为偏差  教授小组成员插花技能以陶冶性情  请小组成员分享入职体验相互鼓励  
获取和储存信息的方法  当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法  项目组织与干系人的责任关系  每个项目小组成员的经验和技能水平  
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