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感知风险和分析风险 感知风险和衡量风险 衡量风险和分析风险 评价风险和分析风险
对风险隐患进行事前识别，是指对已经发生的风险事件进行的分析、鉴别，主要分析导致风险事件发生的原因、产生损失等内容 对风险事件进行事后识别，是指对已经发生的风险事件进行的分析、鉴别，主要分析导致风险事件发生的原因、产生损失等内容 对风险隐患进行事前识别，是指对影响银行业务经营活动的潜在风险隐患进行查找、鉴别的过程 对风险事件进行事后识别，是指对影响银行业务经营活动的潜在风险隐患进行查找、鉴别的过程
建设工程涉及的风险因素与风险事件多，体现了风险识别的复杂性 避免和减少风险识别的风险，不属于风险管理的内容 在风险识别时，应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响 风险识别结论的错误，往往会导致风险对策的决策错误
风险分类 分析风险原因 寻找风险事件 明确风险征兆 建立风险识别框架
规划风险应对 监控风险 实施定性风险分析 识别风险
识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素 对于所有被识别的风险，开发应对措施策略 对于不可控的项目因素提供一个基准 通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响
感知风险和分析风险 感知风险和衡量风险 衡量风险和分析风险 评价风险和分析风险
描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为 描述存在风险的发生概率并记录可能减轻风险的行为 描述存在风险的影响范围并评估多种风险因素的综合影响 描述存在的风险并跟踪已识别的风险和识别新的风险
风险识别是发现、列举和描述风险要素的过程 风险识别后，可以形成一个全面的风险列表 识别风险不仅要识别有关事件可能带来的威胁或损失，也要识别其中蕴含的机会 有了风险列表，就能对风险进行排序
参照风险登记册执行措施。 执行定性风险分析。 从风险登记册中移除风险。 更新风险管理计划。
降低风险同时项目组要发现避免失败的方法 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值 不断的寻找保险公司以规避风险 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
感知风险和分析风险 感知风险和衡量风险 衡量风险和分析风险 评价风险和分析风险
风险识别的结果是定量确定的建设工程风险事件发生的概率 在建设工程风险识别过程中，核心工作是建立建设工程风险清单 识别建设工程风险因素、风险事件及后果是建设工程风险识别过程中的核心工作之一 风险识别的工作结果是建设工程风险分解
降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
风险源 影响范围 事件及其原因和潜在后果 风险事故 蕴含的机会
组织为避免所有业务功能因重大事件而中断，减少业务风险而建立的一个控制过程 组织为避免关键业务功能因重大事件而中断，减少业务风险而建立的一个控制过程； 组织为避免所有业务功能因各种事件而中断，减少业务风险而建立的一个控制过程； 组织为避免信息系统功能因各种事件而中断，减少信息系统风险而建立的一个控制过程
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