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贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理
领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
领导者对工作结构的关心程度 领导者对环境的关心程度 领导者对生产的关心程度 领导者对人的关心程度
乡村俱乐部型管理 任务型管理 贫乏型管理 团队型管理
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 管理方格图的纵坐标是"关心人"，横坐标是"关心任务" "关心人"和"关心任务"均低的领导风格称为"无为而治"式的领导 高"关心任务"、低"关心人"的领导风格称为"乡村俱乐部"式的领导
贫乏型管理 中庸之道型管理 任务型管理 乡村俱乐部型管理
1.9 型 1。1 型 9。1 型 5。5 型 9。9 型
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
无为而治领导风格 任务领导风格 中庸式领导风格 乡村俱乐部领导风格
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理
中庸之道型管理 贫乏型管理 专权式管理 理想型管理
管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格 管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务” “关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导 高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
贫乏型管理 集体协作型管理 中庸之道型管理 任务型管理
9.1型方式 1.1型方式 1.9型方式 5.5型方式
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理
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